Stratejik Yönetim 2 Final 6. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Bir işletmenin sigara kullanımının azaltılması yönünde bir sosyal sorumluluk projesi yürütmesi hangi açıdan zor bir süreçtir?
Maliyet
|
Etkinlik
|
Yaslara uygunluk
|
Rekabet
|
Karmaşıklık |
Bazı sosyal sorunlar, öylesine derin, karmaşık ve büyüktür ki, tüm işletmelerin birlikte hareket etmesine gereksinme vardır. Örneğin asit yağmurları, ozon tabakasındaki tahribattaki artış gibi çevresel sorunlar. Aynı şekilde, günümüzün sağlık sorunları (AIDS, işe içkili gelme ve sigara kullanımı) karmaşık sosyal koşulları yansıtmaktadır.
2.Soru
Stratejik yönetim açısından, bir işletmenin etik politikasının başarısı için etik politikası aşağıdakilerden hangi noktaları içermelidir? I) Hareket planları sınırlandırılmış amaçlara odaklanmalıdır. Hiçbir işletme, her etik konusu alanı için bir hareket planı oluşturamaz. Başarı, işletmenin çabalarını belli seçilmiş alanlara yönlendirmeyle gerçekleştirebilir. II) Etik konularla ilgili hareket planları, işletmenin mevcut ve gelecekteki ekonomik faaliyetleriyle ilgili stratejik alanlar üzerine odaklanmalıdır. III) Etik konularla ilgili hareket planları, faaliyet gösterilen ülkelere ya da bölgelere değil öncelikle merkeze yönelik olmalıdır. IV) İşletme liderleriyle ve ziyade birer birey olarak tüm çalışanların hareketleri üzerinde durulmalıdır.
I ve II
|
II ve III
|
I, II, IV
|
II, III, IV
|
I, II, III ve IV
|
3.Soru
Şirketler açısında küresel strateji izlemeyle ilgili aşağıdakilerden hangisini söylemek yanlıştır?
Küresel stratejiler izleyen şirketler karşılaştırmalı üstünlüklerin avantajlarına sahip olurlar. |
Küreselleşme yerelin ötesinde tasarım, satın alma, üretim vb. geliştirmeyi olanaklı kılar. |
Küresel ölçekte iş yapma şirketlerin yapılarını ve rekabet etme biçimlerini değiştirir. |
Küreselleşmeyle ülkeler arası gelir adaletsizliği giderek artar. |
Ölçek ve kapsam ekonomilerinin yol açtığı büyük verimlilik artışları elde edilir. |
Küresel strateji izlemenin işletmelere birçok avantaj sağladığı görülmektedir. A, B, C ve E seçeneklerinde yer alan ifadeler stratejik işletmelere yönelik avantalarıyla ilgilidir. D seçeneğine bakıldığında ise küresel strateji izlemenin dışında genel olarak küreselleşmenin dezavantajlarına yöneliktir.
4.Soru
I. Menfaat Sahipleri II. Hesap Verebilirlik III. Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık IV. Pay Sahipleri V. Yönetim Kurulu Yukarıdakilerden hangileri Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin ana başlıkları arasında yer alır?
I-II-III-IV-V
|
I-III-IV-V
|
II-III
|
II-III-V
|
II-III-IV
|
5.Soru
Kamuoyunun beklentileri ile işletmenin amaçlarını bir araya getirebilen strateji aşağıdakilerden hangisidir?
Tepkisel strateji |
Aktif strateji |
Aktif olmayan strateji |
Proaktif strateji |
Etkileşimli strateji |
Eğer bir işletme çevredeki değişimlerin bir parçası olabiliyor ve kamuoyunun beklentileriyle kendi amaçlarını uyumlaştırabiliyorsa bir etkileşimli stratejiye sahip olduğu söylenebilir.
6.Soru
Aşağıdakilerden hangisinde işletmelerin pazarlama yaklaşımını küresel ölçekte standardize etmesi sayesinde tasarruf sağlanır?
Maliyet
|
Üretim
|
Teknoloji
|
Hammadde
|
İşgücü
|
7.Soru
İşletme çevresinin en önemli bileşenlerinden birisi aşağıdakilerden hangisidir?
Aktif Hissedarlık |
Yasal Sistem |
Ürün Piyasası |
Satın Alma Tehditleri |
Yönetici Emek Pazarı |
İşletme çevresinin en önemli bileşenlerinden birisi işletmenin yasal çevresidir. İşletme faaliyetleri yasalarla, yönetmeliklerle, çeşitli düzenleyici ve denetleyici kurumlar tarafından yayınlanan tebliğlerle düzenlenmektedir.
8.Soru
Aşağıdakilerden hangisi strateji değerlendirmesi için özellikle faydalı olan finansal oranlardan birisi değildir?
Yatırımın getirisi (ROI) |
Vergi Oranı |
Öz sermaye getirisi (ROE) |
Kâr marjı |
Pazar payı |
Strateji değerlendirmesi için özellikle faydalı olan bazı önemli finansal oranlar aşağıdaki gibidir:
- Yatırımın getirisi (ROI)
- Öz sermaye getirisi (ROE)
- Kâr marjı
- Pazar payı
- Borç-öz sermaye oranı
- Hisse başı kazançlar
- Satış büyümesi
- Aktif büyümesi.
9.Soru
Vekalet teorisindeki asiller işletmelerin hangi paydaşlarını işaret etmektedir?
Üst kademe yönetim
|
Beyaz yaka
|
Mavi yaka
|
İşletme ortakları
|
Yönetim kurulu |
Vekâlet teorisi (agency theory), vekillerin (işletme yöneticileri) asillerin (işletme sahipleri) amaç ve çıkarları doğrultusunda hareket etmelerinin sağlanabilmesi sorununa ilişkin olarak ortaya atılmış bir teoridir. Bu teoriye göre işletmelerin sermayedarları, asiller, yöneticilere vekâlat vermekte ve onları işletmeyi kendi çıkarları doğrultusunda idare etmeleri için görevlendirmektedir. Bu teoride asiller kavramına işletmede karşılık gelen grup işletme sahipleri yani işletme ortaklarıdır.
10.Soru
İşletmelerde kurumsal yönetişim işlevi aşağıdakilerden hangisi aracılığıyla yürütülmektedir?
Kurumsal yönetişim modelleri
|
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
|
Kurumsal yönetişim kurulları
|
Kurumsal yönetişim kuralları
|
Kurumsal yönetişim uygulamaları
|
11.Soru
‘Bir ülkenin serbest ve adil piyasa koşulları altında, bir yandan uzun vadede halkının reel gelirini artırırken öte yandan, uluslararası piyasaların koşullarına ve standartlarına uygun mal ve hizmetleri üretebilme yeteneğidir.’ Hangi rekabet gücünün tanımıdır?
İşletme düzeyinde rekabet gücü |
Bölge düzeyinde rekabet gücü |
Sektör düzeyinde rekabet gücü |
Ülke düzeyinde rekabet gücü |
Uluslararası düzeyinde rekabet gücü |
Ülke düzeyinde rekabet gücü, bir ülkenin serbest ve adil piyasa koşulları altında, bir yandan uzun vadede halkının reel gelirini artırırken öte yandan, uluslararası piyasaların koşullarına ve standartlarına uygun mal ve hizmetleri üretebilme yeteneğidir.
12.Soru
Stratejinin değerlendirilmesi için kullanılan ölçütler arasında aşağıdakilerden hangisi yer almaz?
Tutarlılık
|
Uyum
|
Uygulanabilirlik
|
Fayda
|
Politika
|
13.Soru
Aşağıdaki yönetişim modellerinin hangisinde hem pay sahiplerinin hem de çalışanların çıkarları tatmin edilmeye çalışılır?
İkili Kurumsal Yönetişim Modeli
|
Tekil Kurumsal Yönetişim Modeli
|
Çoğulcu Kurumsal Yönetişim Modeli
|
Bağımsız Yönetişim Modeli
|
Katmanlı Yönetişim Modeli
|
14.Soru
Aşağıdakilerden hangisi küresel strateji geliştirmekiçin değerlendirilmesi gereken strateji boyutları arasında yer almaz?
Bölgesel pazar katılımcılığı
|
Küresel pazar katılımcılığı
|
Ürün standardizasyonu
|
Tek tip pazarlama yaklaşımı
|
Katma-değerli aktivitelerin yoğunlaşması
|
15.Soru
I. Koordinasyonu arttırırII. Esneklik ve uyum sağlamayı geliştirirIII. Bölümler arası iletişimi geliştirirIV. Yüksek derecede uzmanlığı olan çalışanların verimini arttırır.Yukarıda özellikleri verilen örgütsel yapı aşağıdakilerden hangisi olabilir?
Matriks yapı
|
Bölgesel yapı
|
Stratejik işletme birimi yapı
|
Fonksiyonel yapı
|
Basit yapı
|
16.Soru
Hangisi kurumsal yönetişimin dışsal mekanizmalarından biridir?
Yönetim Kurulu |
Ortaklık yapısı |
Satın alma tehditleri |
Yatırımcı ilişkileri |
En iyi uygulama kodları |
Kurumsal yönetişimin dışsal mekanizmaları şunlardır;
- Yönetim Kurulu
- Ortaklık yapısı
- Yatırımcı ilişkileri
- En iyi uygulama kodları
- Yöneticilerin ücreti
17.Soru
Aşağıdakilerden hangisi İçsel Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları arasında yer almaz?
Yönetim Kurulu
|
Ortaklık Yapısı
|
Yöneticilerin Ücreti
|
Yatırımcı İlişkileri
|
Satın Alma Tehditleri
|
18.Soru
Yöneticilerin stratejiyi kolaylıkla değiştirebildiği strateji türü aşağıdakilerden hangisidir?
Tepkisel strateji |
Aktif strateji |
Aktif olmayan strateji |
Proaktif strateji |
Etkileşimli strateji |
Pek çok yönetici, politikalarını sadece baskı, direnç ya da eleştiriler söz konusu olduğunda önceliklere cevap verme yönünde değiştirme eğilimindedir. Ancak böylesi yöneticilerin yönetimindeki işletmeler genellikle işletmeyle ilgili tarafların beklentilerine cevap vermek için gereken davranış değişikliğine direnecektir.
19.Soru
- İşletmenin yapısı
- İşletmenin personeli
- İşletmenin kültürü
Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri strateji uygulama değişkenleri arasındadır?
Yalnız I |
Yalnız III |
I ve II |
II ve III |
I, II ve III |
Strateji uygulama değişkenleri; işletmenin yapısı, personeli, kültürü, hedefleri, liderlik gibi değişkenlerdir.
20.Soru
Aşağıdakilerden hangisi rekabetçi faydaların üstünlük sonuçlarından biridir.?
Beceriler |
Performans |
Strateji |
Uyum |
Dış Çevre |
Bir strateji, işletmenin seçtiği faaliyet alanında rekabetçi bir avantaj oluşturulmalı ve/veya devamını sağlamalıdır. Rekabetçi faydalar normalde üç alandaki üstünlük sonucudur: (1) Kaynaklar, (2) beceriler, veya (3) konum. Performans,Uyum,Strateji ve Dış çevre bu sonuçlardan değildir.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ