Yanıt Açıklaması: İkili kurumsal yönetişim modelinde hem pay sahiplerinin hem de çalışanların çıkarları tatmin edilmeye çalışılır. Yani iki taraf vardır. Bu nedenle bu modelin adı İkili kurumsal yönetişim modelidir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde stratejik yönetim temel olarak kurumsal, işletme ve işlevsel seviye olmak üzere üç seviyede ele alınan bir konudur.

Yanıt Açıklaması: Geleneksel yönetimdeki "insider Sistemi" işletme sahibinin aynı zamanda yönetim ve denetim işini yürütmesi ile işletme genelinde güçler birliği ilkesi geçerli olduğu yönetim felsefesidir.

Yanıt Açıklaması:

Belirli bir stratejinin uygun olduğunu veya işe yarayacağını kesin olarak gösterebilmek imkânsızdır. Richard Rumelt bir stratejinin değerlendirilmesi için kullanılabilecek dört ölçüt sunmuştur: Tutarlılık, uyum, uygulanabilirlik ve fayda

Yanıt Açıklaması:

Eğer bir sektör hem doğrudan yabancı yatırımlara hem de uluslararası ticarete konu oluyorsa küresel bir özellik gösterdiği söylenebilir.

Yanıt Açıklaması:

İşletmenin her yönetim düzeyinde büyüme, küçülme, mevcut durumunu koruma amacı ile belirlenen ve ayrı ayrı, art arda veya birlikte uygulanan stratejilerine temel stratejiler adı verilir. İşletmenin tüm yönetim düzeylerinde uygulanan, temel strateji olarak adlandırdığımız, stratejilerden, işletme üst yönetiminde de yararlanılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Stratejik karar alma sürecinin ilk aşaması sorunların tanımlanmasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Küresel sektörlere otomotiv, elektronik ürünler, petrol, telekomünikasyon donanımları, yarı iletkenler örnek verilebilir.

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin yerine getirdiği faaliyetleri ve aralarındaki etkileşimleri sistematik bir şekilde açıklamaya çalışan bir analiz yöntemine değer zinciri analizi denir.

Yanıt Açıklaması: Halkla ilişkiler kurumsal yönetim ilkelerinden biri değildir.

Yanıt Açıklaması:

Çeşitli ürünleri olan ve pazarlarda faaliyet gösteren büyük örgütler çoğunlukla bölgesel veya SBU yapıları kullanırlar.

Yanıt Açıklaması: Bu modelde en önemli paydaş çalışanlardır. Daha sonra işletmeye kredi verenler ve kriz dönemlerinde işletmeye destek olan finansal kuruluşlar ve işletmeyle iş yapan diğer işletmeler gelmektedir.

Yanıt Açıklaması: Tüm verilenler organizasyonlarda stratejiler ve stratejik programların değişkenlerindendir.

Yanıt Açıklaması:

Ekonomik dengeyi sağlamayı, kamuoyu güvenliğini sürdürmeyi, çevreyi korumayı ve işletmenin hayırseverliği doğrultusunda toplumun kültürel ve sosyal kaynaklarının gelişmesine yardım etmeyi içeren sorumluluk alanı işletmenin faaliyet gösterdiği bölgedeki kamuoyu ya da topluma olan sorumluluktur.

Yanıt Açıklaması:

Süreç stratejik sorunun tanımlanmasıyla başlar. Stratejik sorunlar yapılandırılmamış, çok yönlü ve anlaşılması zordur. Bunların belirlenmesi ya da tanımlanması zaman alır.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yönetişimin belirlediği outsider sisteminde işletme sahipliği, denetimi ve yönetimi farklı aktörlerce yerine yürütülmektedir. Kuvvetler ayrılığı ilkesi geçerlidir.

Yanıt Açıklaması: Genel olarak kurumsal yönetişim, işletmenin stratejik yönetimi ve yönlendirmesi ile sorumlu üst yönetimin, bu görevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken, işletme üzerinde kendilerini belirli nedenlere “hak sahibi” olarak gören; pay sahipleri, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler ve diğer toplumsal kurumlarla olan ilişkileri kapsayan bir kavramdır.