Yanıt Açıklaması:

Çözüm: Kurumsal yönetişimin bu konuma erişimi bir anda olmamıştır. Kurumsal yönetişim felsefesi ve bu felsefeyi hayata geçiren uygulamaların yaygınlaşması büyük ölçüde 1990’lı yıllarda gerçekleşmiştir. 1990’lı yıllarda kurumsal yönetişimin bu denli kabul görmesi dört temel nedene bağlanmaktadır. Bunlar yaşanan şirket skandalları, finansal krizler, küreselleşme ve özelleştirme şeklinde sıralanmaktadır. Körfez krizinin ise kurumsal yönetişimi ön plana çıkaran bir gelişme olduğu pek söylenemez.

Yanıt Açıklaması:

Eğer bir işletme çevredeki değişimlerin bir parçası olabiliyor ve kamuoyunun beklentileriyle kendi amaçlarını uyumlaştırabiliyorsa bir etkileşimli stratejiye sahip olduğu söylenebilir. Bu etkileşimli strateji, kamuoyunun beklentileriyle işletme performansı arasındaki ayrılıkları ortadan kaldırarak, işletme ile kamuoyu arasındaki uyumlu ilişkileri destekler. Bu işletmenin paydaşlarıyla sağlıklı ilişkileri için güçlü bir yönetsel kararlılık yoluyla başarılabilir.

Yanıt Açıklaması: İşletmelerde sorumluluk stratejilerinin oluşturulması sürecini en fazla etkileyen unsur, davranışsal, sosyal ve politik faktörlerdir.

Yanıt Açıklaması: Kurumsal yönetişim kavramına ilişkin tanımlar bütüncül bir şekilde değerlendirildiğinde tanımlarda daha çok;• İşletme içi kontrol mekanizmalarına,• İşletmelerin yöneticileri, hissedarları (pay sahipleri) ve paydaşları. arasındaki ilişkilere,• İşletmelerin pay sahibi veya paydaşlarının çıkarları doğrultusunda yönetilmesine,• İşletmelerin bilgi paylaşımı konusunda şeffaf ve faaliyetlerine ilişkin hesap verebilir olmalarına vurgu yapıldığı görülmektedir (Doğan, 2007: 42). D şıkkının işletme içindeki yönetişim kavramı ile bir ilişkisi yoktur. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması: Her geçen yıl daha çok sayıda sektör hem uluslararası ticarete açılmakta hem de doğrudan yabancı yatırımlara konu olmaktadır. Ancak bazı sektörler yerel özellikleri ağır basmaya devam ettiği için küreselleşme sürecinin dışında kalmakta veya küreselleşmenin yavaş işlediği bir durum arz etmektedir. Örneğin, basın ve hukuk danışmanlığı küreselleşmeye hâlâ dirençli sektörler olarak görülebilir.

Yanıt Açıklaması: Stratejik yönetim sonuca yöneliktir. Strateji değerlendirme üç temel faaliyeti içerir: Bir işletmenin stratejisinin nedenlerin incelenmesi, Sonuçların gerçek sonuçlarla karşılaştırılması, Performansın planlara uymasını sağlamak üzere düzeltici eylemlerin uygulanmasıdır.

Yanıt Açıklaması: Çeşitlendirme stratejisi: işletmenin yeni iş ve faaliyet alanlarına girerek oradaki fırsatlardan yararlanmak ve ortalamanın üzerinde getiri elde ederek gelecekteki değerini arttırmaya yönelik üst yönetim büyüme stratejisidir.

Yanıt Açıklaması: Operasyonlar destek faaliyetler arasında yer almaz

Yanıt Açıklaması:

Bazı işletmelerin stratejik planlamayı gizlilikle yapmayı ve stratejileri en üst düzeydeki yöneticiler hariç diğerlerinden gizli tutmayı istemelerindeki sebepler: Bir işletmenin stratejilerinin serbest yayılımı bu bilgiyle işletmeyi istismar edecek rakip işletmeler için kolayca rekabetçi istihbarata dönüşebilir. Gizlilik eleştiriyi, tahmini ve önemini anlamayı kısıtlar. Görünür bir strateji sürecindeki katılımcılar onları çekecek rakip işletmeler için daha cazip hâle gelebilir. Gizlilik rakip işletmelerin firmanın stratejilerini taklit etmelerini veya kopyalamalarını ve firmayı zayıflatmalarını sınırlar. C seçeneği dışındaki seçenekler ise aksine strateji sürecinde tamamen açık olunmasının sebepleridir.

Yanıt Açıklaması:

Ar-Ge politikaları, bu alanlarda strateji uygulamasını mümkün kılabilir: Ürün ya da süreç gelişimini vurgulama, temel ya da uygulamalı araştırmayı ön plana çıkarma, ar-ge alanında lider ya da takipçi konumuna gelme, robotik ya da manuel süreçleri geliştirme, ar-ge üzerine yüksek, ortalama ya da az miktarda para ayırma, ar-ge çalışmalarını firma içinde gerçekleştirme ya da dışarıdan ar-ge anlaşmaları yapma ve üniversiteden araştırmacıları kullanma ya da özel sektörden araştırmacılarla çalışmadır.

Yanıt Açıklaması: Bir işletmenin temel politika ve stratejilerinden yönetim kurulu sorumludur.

Yanıt Açıklaması:

Kurumsal yönetişimi öne çıkartan gelişmeler yaşanan şirket skandalları, finansal krizler, küreselleşme ve özelleştirme şeklinde sıralanmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Şeffaflık paydaşlar arası bilgi asimetrisi oluşmasını önler.

Yanıt Açıklaması: CEO ve üst yönetimin değerleri stratejilerin uygulanmasında önemli bir rol oynar. Çünkü üst yönetimin desteklemediği veya az destek verdiği dğişim ya da uygulama başarısız olur.

Yanıt Açıklaması: 1-Sosyal beklentilere cevap vermek, işletmenin uzun dönemli menfaatleri içindir. 2-Toplum tarafından sağlanan kaynakların kullanılmasında bu bakış açısı işletmeye meşruiyet sağlar 4-Toplumun zarar görebileceği durumları engellemede gönüllü sorumluluk alarak işletme faaliyet gösterirken kanunlarla gelebilecek bazı kısıtlamalardan da kaçınmış olur. Bu durumdan topluma pozitif sonuçlar çıkar. 5- Sosyal programların içinde yer almak karlı yeni fırsatlar yaratabilir.

Yanıt Açıklaması: Üst yönetim stratejiler farklı işletme birimlerine sahip işletmelerin stratejik yönetimi ile ilgilidir. Ülkemizdeki holdingler bu tür bir stratejik yönetim seviyesinde faaliyet göstermektedirler. Üst yönetim stratejiler işletmenin tümünü kapsamakta ve etkilemektedir.

Yanıt Açıklaması:

Davranışsal, sosyal ve politik faktörler, strateji oluşturma sürecini etkiler. Stratejik karar alma sürecinin bir konusudur. Stratejik karar alma süreci; sorunları tanımlama, çözüm geliştirme ve karar alma ve uygulama olmak üzere üç aşamadan meydana gelir.