Yanıt Açıklaması:

Lojistik Tedarik Altyapısı
• Tek bir tedarikçiye bağımlılığı minimize edecek alternatif girdi kaynaklarını geliştirme
• Ham maddelerin zamanında, düşük maliyetle ve yüksek kalitede temin edilmesi
• Satın alma yada kiralama kriterlerinin geliştirilmesi
• Güvenilir tedarikçilerle uzun vadeli ilişkiler
• Tesis, makine ve binaların sağlanma ve çalıştırılma prosedürleri

Yanıt Açıklaması:

Stratejik yönetim sürecini, stratejik yönetimin hazırlanma ve gerçekleştirme süreci şu şekilde açıklanabilir:
1. Stratejik yönetime olan ihtiyacın belirlenmesi ve stratejik yönetim ekibinin oluşturulması
2. Stratejik analiz: iç ve dış çevre analizi
3. Misyon ve vizyon analizi
4. Stratejik amaçların belirlenmesi: stratejik niyet hiyerarşisi
5. Stratejilerin belirlenmesi: strateji hiyerarşisi
6. Stratejilerin analizi ve seçimi
7. Stratejilerin uygulanması
8. Stratejik değerlendirme ve kontrol

Yanıt Açıklaması:

Kuruluşun, işletmenin gelecekte ne olmak istediğini belirleyen bildiriye vizyon
denir.

Yanıt Açıklaması:

Rand Corporation tarafından geliştirilmiştir. Amaç, uzlaşma yöntemiyle konunun uzmanlarının görüş ve düşüncelerinden yararlanmaktır.

Yanıt Açıklaması: İhracat uluslararası pazarlara girmenin en kolay ve hızlı yöntemidir. ‹hracat ülke ekonomisi ve firmalar açısından büyümeyi sağlayan en önemli unsurdur. İhracat ile dış pazarlara girmede, risk ve pazara ayrılan kaynaklar asgari düzeydedir

Yanıt Açıklaması: Bir işletme aşağıdaki nedenlerden dolay› satma stratejisini tercih etmektedir: • Sürekli denenmesine rağmen şirket ile işletme arasında uyum ve birliktelik sağlanamaması, • İşletmede süreklilik arz eden olumsuz nakit akışı nedeniyle şirketin finansal sorunlar yaşamaya başlaması, • İşletmenin yoğun rekabetle baş edemez durumda olması, • İşletmenin ayakta kalması için gerekli olan teknolojik iyileştirmeleri şirketin yapacak güze sahip olmaması, • Şirketin ayakta kalabilmesinin bir İşletmenin satılması sonucu elde edilecek sıcak paraya bağlı olması, • Büyük bir işletmeyi yönetebilecek kabiliyetlere ve deneyimlere sahip olunmaması.

Yanıt Açıklaması: Birleşme (Merger) Stratejisi: İşletme evlilikleri olarak da adlandırılan işletme birleşmeleri, iki veya daha fazla sayıda bağımsız işletmenin, eski kimlik ve tüzel kişiliklerini sona erdirerek, sahip oldukları tüm varlıklarını ve yeteneklerini birleştirmek suretiyle, yeni bir isim altında bağımsız yeni bir işletme olarak faaliyete geçmesidir. Amaç, güçlerini eşit koşullarda birleştirerek daha güçlü bir duruma gelmek ve böylece yaşamlarını devam ettirmek, büyümek, durumlarını korumak ve rekabet üstünlüğü sağlamaktır.

Yanıt Açıklaması:

Doğal kaynak çıkarma sektöründe belli başlı rekabet etmenleri şunlardır

• İşletme hakkı süresi
• Kaynak bulma etkinliği
• Bulunan kaynakların büyüklüğü ve kalitesi
• Ham madde çıkarma bilgisinin verimliliği
• Kaynak kullanım oranı
• Çıkarılan ham maddeyi işlem merkezlerine taşıma maliyeti ve verimliliği

Cevap A.

Yanıt Açıklaması:

FranchiseeFee, franchisee’nin, isim, marka veya sistemi kullanma hakkı karşılığında franchisor’a ödediği başlangıç bedeli anlamına gelmektedir. Doğru cevap D'dir.

Yanıt Açıklaması:

Sağlık ve güvenlik ile maaş politikaları insan kaynakları fonksiyonu stratejilerindendir. Kâr dağıtımı ise finansman ve muhasebe fonksiyonu stratejisidir.

Yanıt Açıklaması:

Stratejik Yönetimin ana
kavramları vizyon, misyon,
amaç, hedef, stratejinin
yanı sıra politika ve taktik
kavramlarıdır.

Yanıt Açıklaması: Ortak Girişim (Jointventure): Uluslararası pazarlara giriş yöntemleri içinde en çok kullanılan stratejilerden biri ortak girişimdir. Bu yöntemde hedef pazara yö- nelik bir kurum oluşturmak için firmalar kaynaklarını birleştirir ve ortak girişim geliştirirler. Birçok işletme büyümek ve faaliyetlerini çeşitlendirmek için ortak girişim yöntemine başvurmaktadır (Altınbaşak vd. 2008:34). Ortak girişim, bir çokuluslu işletme ile yerel işletmenin amaçlarını gerçekleştirmek üzere kaynaklarını bir araya getirerek oluşturdukları mülkiyeti, faaliyetleri, sorumlulukları, finansal riskleri ana firmalardan ayrı olan üçüncü bir firmadır.

Yanıt Açıklaması: Bir misyonun temel öğeleri: • Paydaşlara ve ortaklara yükümlülüklerini yerine getirme aracı olarak misyon • İşin alanı olarak misyon • Rekabet avantajı kaynağı olarak misyon • Gelecek yönüyle misyon • Bir misyon bu dört boyutu, öğeyi bünyesinde barındırır.

Yanıt Açıklaması:

Türkçe karşılığı ‘imtiyaz’ olan franchise İngilizce bir kelimedir. Fransızca ‘affanchir’ olan verme sözcüğünden türetilen franchisor ise ‘imtiyaz verme’olarak Türkçe’ye çevrilebilir. Buradan yola çıkarak franchising, birbirinden bağımsız iki taraf arasında oluşturulan sözleşmeye dayalı iş ilişkisini tanımlamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

SWOT Analizi: Örgütlerde yaygınlıkla yararlanılan bir yöntemdir. Katılımcı süreçlerle, beyin fırtınalarıyla örgütlerin ya da işletmelerin kuvvetli
ve zayıf yönlerinin belirlenmesinde, fırsat ve tehlikelerinin belirlenmesinde
kullanılır.

Yanıt Açıklaması: İşletme Stratejisinin boyutları; ürün kalitesi, fiyat politikası, uzmanlaşma, dağıtım kanalının seçimi, marka bilinirliği, teknolojik liderlik, dikey entegrasyon, etkilik ve etkinlik, ana şirketle ilişkiler, kendi devleti ve ev sahibi ülkedeki devletlerle olan ilişkiler, maliyetçi pozisyonu ve hizmettir.

Yanıt Açıklaması:

Örgütlerde ya da işletmelerde bazı olumlu ya da olumsuz olaylar stratejik yönetim için aciliyet ortaya koyabilirler. Bunların bazıları şunlardır:

• Performansta ciddi bir daralma mevcut stratejinin uygunluğunu yeniden değerlendirmek için üst yönetimi motive edebilir.
• Başlıca bir rakibin beklenmeyen çıkışı motive edici olabilir.
• Skandallar, olumsuzluklar ve çalışanlar ile tüketiciler örgütün durumunu yeniden değerlendirmeyi gerekli kılabilir.
• Yönetim ekibine yeni katılan birisi stratejik değişim için katalizör olabilir.
• Yönetim geliştirme programı ve eğitimlerine katılanlar statükoyu sorgula­mayı başlayabilirler.
• Finansmanı dışarıdan sağlamak ihtiyacı, işletmenin uygulanabilir bir gele­cek planına sahip olduğuna yönelik bir kanaati yatırımcılar nezdinde temin etmek için bir iş planı hazırlığını zorunlu kılabilir.
• Başka bir işletme tarafından devralınma, yeni bir planı gerekli kılabilir

Yanıt Açıklaması:

Sağlık ve güvenlik ile maaş politikaları insan kaynakları fonksiyonu stratejilerindendir. Kâr dağıtımı ise finansman ve muhasebe fonksiyonu stratejisidir.

Yanıt Açıklaması:

Örgütün olması gereken, olmak istediği gelecekteki yer vizyondur.

Yanıt Açıklaması:

A, C, D, ve E seçenekleri işletme düzeyinde strateji türleri arasında yer alırken rekabet stratejisi kavramı bu kavramların genelini kapsayan bir üst kavramdır.