Yukarıdaki fonksiyonların hepsi işletme fonksiyonları arasında sayılır.

Stratejik yönetim, hem iç çevre hem dış çevreyle ilgili bir uygulama olup çoğunlukla uzun vadeli planlara odaklandığı için B seçeneğindeki yanlış ifade sorunun doğru cevabını oluşturmaktadır. 

WT stratejileri, örgütün iç zayıflıklarını azaltmak ve örgüt dışından gelecek tehditlerle başa çıkmak için başvurduğu savunma amaçlı stratejilerdir.

Strateji alternatiflerinin değerlendirilmesinde kullanılabilecek ölçütleri şu
şekilde sıralayabiliriz;

• Tutarlılık
• Uygunluk
• Geçerlilik
• Yapılabilirlik
• Risk
• Paydaşlarca çekicilik/kabul edilebilirlik

Stratejik değerlendirmenin yapılabilmesi için öncelikle değerlendirilecek, yani ölçüm yapılacak konunun belirlenmesi gerekmektedir. 

İşletmenin hizmet ettiği müşteri ve pazar türleri

• Müşteri tabanı • Müşteriye yönelik uygulamalar • Dağıtım ve hizmet kanalları • Müşteri bilgileri ve iletişim tarzları

Strateji uygulamalarının merkezi yönetim konularından biri değişime karşı direncin en aza indirgenmesini sağlayabilmektir. C seçeneğinde bu durumun tam tersi ifade edildiği için doğru yanıt C seçeneğidir. 

Tek mamul pazara sunma stratejisi, işletmenin pazarda tek mamulde yeterli olması, satış miktarı ile tatmin olması, tek mamulde pazarda lider olması ve rakipsiz kalması olabilir.

Örgüt, ortak çaba sarfıyla bir işi başarmak için bir araya gelen ve her birinin bir faaliyet bütünü içinde belirli görev, sorumluluk ve yetkileri bulunan bireyler veya gruplar arasındaki ilişkiyi temsil eden yapıdır. 

Temiz üretim stratejisi, işletmelerin çevreyi korumaya yönelik olarak örgütsel yapılanması ve üretim süreçleri ile ilgili faaliyetleridir. Doğru cevap B'dir.

Rekabetçi dış çevrenin beş öğesi vardır:
1. Yeni gireceklerin oluşturduğu tehditler
2. Tedarikçilerin pazarlık gücü
3. Mevcut işletmeler arasındaki rekabet
4. Müşterilerin pazarlık gücü
5. İkame ürünlerin tehdidi

Strateji belirlerken dikkat edilmesi gerekilen hususlar arasında yeterlilik yerine etkinlğe odaklı olunması esastır.

Klan kontrolü, tüm çalışanların işletmenin sahip olduğu değerler, yetenekler, tarihçe gibi işletme kültürüne ait bilgi ve yargıları öğrenmesinin sağlanması ile, tüm çalışanlarda ortak davranışların oluşturulmasına yöneliktir.

Yatırımların geri dönüş oranını sabitleştirmenin faydalı bir durum olduğu bile tartışmaya açık bir olgudur ki stratejik değerlendirme ve kontrol sistemlerinin bu yönde bir etkisi yoktur. 

Geri ödeme dönemi yöntemi, strateji alternatifi için çok miktarda yatırıma ihtiyaç duyulduğunda kullanılır. Strateji uygulamasının ilk yıllarında sermaye yatırımı gerçekleştirilir. Projenin hayata geçmesiyle birlikte, işletme yatırdığı sermayeyi yıllar içinde geri alacaktır. Geri ödeme, yatırılan başlangıç sermayesinin geri kazanıldığı süreyi gösterir ve genellikle yıllar itibariyle ölçülür. Nakit akışı ıskonto edilmez; hangi yılda oluştuysa o yıl için çıkarılır ya da toplanır.

Denetimler: İşletmelerin yaptıkları işleri ve elde ettikleri çıktıları, önceden belirlenmiş bir takım standartlar, kanuni gereklilikler, işletmenin kendi belirlediği prosedürleri, etik kuralları vb. ile karşılaştırma sürecine verilen isimdir.

BCG matrisinde sorunlular, belirsizler, yıldızlar ve nakit depoları olmak üzere 4 bölge vardır.