Yanıt Açıklaması:

Bilindiği üzere bir tedarik zinciri tedarikçi, imalatçı, depo, dağıtıcı ve perakendecilerden oluşan eşgüdümlü plan ve eylemler çerçevesinde nihai ürünün meydana getirildiği bir şebekedir. Süreç içerisinde kendi olanakları ve tesisleri arasında malzeme, finans ve bilgi akışı paylaşımında bulunurlar. Bu düzenleme içerisinde tedarik zinciri şebekesi değişik işletme birimleri(tedarikçi, imalatçı, depo, dağıtıcı, perakendeci) ile birlikte bir bütün olarak hareket eder.

Yanıt Açıklaması:

Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme (ABC: Activity Based Costing) yaklaşımı operasyonel performansı mali ölçümlere bağlayan geleneksel muhasebe yöntemlerinin bir kısım sakıncalarını ortadan kaldırmak için geliştirilmiştir. Yöntem faaliyetlerin her biri için gerekli olan kaynakları (yani, zaman ve maliyet)tahmin ederken, bu faaliyetleri bireysel görevler veya maliyet unsurları şeklinde ayırarak yönetmeyi kapsamaktadır.

Yanıt Açıklaması: • Stok dönme hızında artış, • Gelirlerde artış, • Tedarik zinciri yönetimi maliyetlerinde azalma, • Ürün bulunabilirliği, • Sipariş karşılama süresinin azalması, • Talebe cevap verme ve karşılama yeteneğinde gelişme, • Ekonomik katma değer yaratılması, • Sermayeden yararlanma, • Pazara ulaşım süresinde azalma ve lojistik maliyetlerden tasarruf. Tedarik zinciri yönetiminin anahtar yararları olarak sıralanabilir.

Yanıt Açıklaması: Planlama tedarik zinciri yönetiminin temelidir ve işletmenin benimsediği felsefeyle uyumlu olarak oluşturulur. Tedarik zinciri planlama aşamasında toplam kalite yönetimi, sistematik düşünme, maliyet analizi ve modellemesi ve yeniden yapılanma konularının da ele alınması gerekir. Buna göre sorunun doğru cevabı D seçeneğinde yer alan planlama olarak verilir.

Yanıt Açıklaması: Fabrikalar gibi depolar da farklı uygulamalar gerektirebilir. Depolamada kullanılan 3 farklı yaklaşım bulunmaktadır. Bunlar: • Stok izleme-tanımlama yönlü depolama • Parti depolama • Çapraz yükleme

Yanıt Açıklaması: Satın alma işlemlerine ilişkin faaliyetler, aşağıda sıralayacağımız konuları yerine getirmek üzere yapılan alım kararlarını kapsamaktadır: • Doğru ürünler (beklenen mallar/hizmetler) • Doğru yer (istenilen yerde) • Doğru Zaman (istenilen zamanda) • Doğru fiyat (beklenen fiyatta) • Doğru kalite (istenen kalitede) • Doğru miktar (istenen kalitede) Yukarıda sıralamış olduğumuz konular literatürde satın almanın altı doğrusu olarak da adlandırılmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Süreç tabanlılık: Başarılı tedarik zinciri yönetimi, tedarik zincirinin kilit işletme süreçleri içerisinde, bireysel fonksiyonları yönetmekten bütünleşik faaliyetleri yöneten bir değişikliğe gidilmesini gerektirir. Tedarik zincirleri ölçümler de bu değişikliği yansıtacak ve tedarik zinciri süreçlerini yerine üzerinde odaklanmalıdır. Tedarik zinciri performans matrisleri de bu değişikliği yansıtmalı ve aynı zamanda tedarik zinciri fonksiyonları yerine tedarik zincirinin süreçleri üzerine odaklanmalıdır

Yanıt Açıklaması: Tedarik Zinciri Bütünleşmesinde Karşılaşılan Sorunlar Tedarik zinciri yönetimi teorik açıdan anlaşılabilir bir açıklığa sahipken uygulamada çeşitli zorluklar söz konusu olabilir. Aşağıda uygulamada karşılaşılan bazı sorunları yaratan faktörler sıralanmıştır. Bu faktörleri: • Talebin yanlış tahmin edilmesi • Değişken pazar ve talep modelleri • Bilgi paylaşımındaki isteksizlik • Büyük baskın müşteriler tarafından yapılan zorlamalar • Monopol haline gelmiş tedarikçilerin direnişi • Yönetim tarz ve yaklaşımları • Zayıf ve güvenilirliği düşük dağıtım performansı • Global/uzun mesafe tedarikçiler ve/veya pazarlar • Değişime karşı direniş • Bilgi/kaynak eksikliği olarak belirtilebilir.

Yanıt Açıklaması:

Geleneksel tedarik zincirinde müşteriler ve tedarikçiler arasında kazan-kazan türünde değil, kazan-kaybet türünde anlaşmalara dayanan taraf ilişkileri söz konusudur.

Yanıt Açıklaması:

Bilgi birikimi, hızlı ve gelişen hizmetlerle kişiselleştirilmiş ürün ve hizmetlerde müşteri beklentilerinin tatmini açısından işletmelerde kritik bir öneme sahiptir. Bilgi birikimi işletmenin misyonunu gerçekleştirmesi için örgütün entelektüel sermayesinin kullanımına dayanan bir yönetim uygulamasıdır.

Yanıt Açıklaması:

SCOR modeli için dört farklı süreç söz konusudur: • Kaynak (Source) • Yap (Make) • Dağıt (Deliver) • Plan (Plan).

Yanıt Açıklaması:

Kısa dönemli fiyat dalgalanmaları, moda ve yeniliklerin yarattığı belirsizliklerin nitelikli kararlar almayı gerektirmesi ve nihai ürünler pazarında yüksek ölçüde rekabetin bulunması hali satın alma işlemini maliyetler dışında önemli bir konuma getiren diğer nedenler arasındadır. Tüm alımların maliyetinin toplam maliyetlerin yalnızca küçük bir bölümünü kapsaması, fiyatların göreceli olarak kararlı seyrettiği durumlar ile yenilikler ve moda içeriğinin düşük düzeyde seyretmesi ise satın alma işleminin daha az öneme sahip olduğu durumlardır.

Yanıt Açıklaması: İçsel verimlilik bir tedarik zincirinin uygun bir kârlılık düzeyi sağlayacak şekilde işleme kabiliyetine sahip olması anlamına gelmektedir. Doğru cevap A seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Seçenekler arasında sadece kârlılık, geleneksel performans ölçümleri arasında değerlendirilmektedir.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri yönetimini 1990’ların konusu haline getiren nedenlerin ilki, az sayıda işletmenin dikey olarak bütünleşmeye devam etmesi gerçeğinde yatmaktadır. 90’lardan itibaren işletmeler kendi tedarik kaynaklarının yanı sıra düşük maliyetli, kaliteli malzemeler sağlayan tedarikçilerin bulunması konusunda daha özenli ve araştırıcı olmaya başladılar. Bütün işletme performansını optimize etmek için tedarik ağının tamamını yönetmek işletmeler için kritik bir faktör haline geldi.

Yanıt Açıklaması:

Ürün sunumlarının küreselleşmesi: Müşteriler kendi özel ihtiyaçlarını karşılayacak çok değişik çeşitlerde ürünleri dünya çapında artan bir şekilde talep etmektedirler.