Yanıt Açıklaması: Artan maliyet rekabeti: İçsel operasyonlarda elde edilen önemli gelişmeler imalatçıları tedarik zincirlerinde etkinliği ve sinerjiyi arttırarak maliyet azaltan yöntemleri bulmaya zorlamaktadır. Üreticinin daha ekonomik kaynaklara yönelmesi buna örnek gösterilebilir.

Yanıt Açıklaması:

Enformasyona ilişkin gereksinim duyulan unsurlar; fiyat, nitelik, teknik özellikler ve işe ilişkin konuları kapsamaktadır.

Yanıt Açıklaması:

İşletmelerin birbirleriyle yaşadıkları rekabete yönelik engelleri aşağıdaki gibi sıralamamız mümkündür: İşletme içi ve işletme dışında üstünlük sağlama/güç kazanma mücadeleleri, Bölge ya da yöre hâkimiyeti gibi bir konuda üstünlük sağlamak için verilen mücadele,  Yetersiz tedarik zinciri yönetimi planlamalarına sahip olma, Tedarik zinciri yönetimi konusunda uzak görüşlülük eksikliği, Güven eksikliği, Tepe yönetimine aşırı bağımlılık ve yetersiz tedarik zinciri yönetimi anlayışı.

Yanıt Açıklaması: Tedarik zinciri bileşenleri üretim, envanter, konum, taşımacılık ve bilgi olarak verilmektedir. Bu bileşenlerden bilgi diğer dört tedarik zinciri unsuruyla ilgili karar vermede taban oluşturur. Bilgi, tedarik zincirindeki tüm faaliyet ve operasyonlar arasında bağ kurmayı sağlar. Bu nedenle sorunun doğru yanıtı A seçeneği olarak verilir.

Yanıt Açıklaması: Rekabet Avantajı Olarak Lojistik ve Operasyonların Optimizasyonu 1980 ile 1990 arasında odaklanılan konulardır. Lojistik Planlama; 1980 ile 1990 arasında Tedarik Zincirine Stratejik Bakış ise 1990 ile 2000 ler arasındaki zamanda odaklanılan konulardandır

Yanıt Açıklaması: TZY uzun dönemli kalıcı ilişkiler geliştirmek üzere, yönetsel kaynakları serbest bırakmak amacıyla, belirli orijinal ürün üreticilerinin tedarikçi bağlılığını azaltma, yeni ürünler geliştirme ve pazar ihtiyaçları konusunda bilgi değişimini ve güven oluşturmayı kapsar tanımını yapan Berry ve diğerlerinini yaptığı tanımın temel düşüncesi tedarik zincirinin amaçlarına ulaşması için tedarikçi ilişkilerinin önemini açıklamaktır.

Yanıt Açıklaması: • Fiyat • Nitelik • Teknik özellikler • İşe ilişkin koşullar (tedarikçinin koşulları, ödeme şartları, teslim, satış sonrası destek, mülkiyet devri, sigorta vb.)

Yanıt Açıklaması:

Dengelenmiş yaklaşım, tedarik zinciri temsil eden parametrelerin performans ölçümünün dengeli biçimde uygulanmasıdır. İleriye dönük perspektif sağlanması, performans ölçüm sistemlerinde trndler yerine işletmenin anlık görüntülerinin yakalanmasıdır. İyileştirme yönlü araçlar, performans yönetim sisteminin iyileştirme üzerine odaklanmasıdır. Kıyaslanabilirlik, performansın bir grup performans standartları ile kıyaslanmasıdır. Basitlik ise performans ölçüm sistemi organizasyonun her düzeyinde kolayca anlaşılır olması ve sınırlı sayıda birbiri ile ilgili önlemleri içermesidir.

Yanıt Açıklaması:

1939-1969 yılları arasında tedarik zinciri yönetiminde işlevsel yaklaşımlar ve 1970-1980’lerde işletme içi bütünleşme hâkimken 1990’lar ve 2000 yıllarında işletme dışı bütünleşmeler görülmüştür.

Yanıt Açıklaması:

Perakendeciler, ürün stoklar ve nihai tüketicilere küçük miktarlarda satış yaparlar. Perakendeciler aynı zamanda tercih ve talepleri de yakından izler. Müşterileriyle iletişim kurar, kampanyalar düzenler ve müşterilerinin dikkatini çekmek için fiyat, ürün seçimi, hizmet ve konfor/kolaylık bileşenlerinin bir birleşimini sunarlar.

Yanıt Açıklaması:

1970’lerde Malzeme İhtiyaçları Planlaması (MRP) geliştirildi ve yöneticiler bu yazılım tekniği sayesinde imalat maliyeti, kalite, ürün geliştirme, sipariş teslim süresi konularında imalat sürecindeki stokların önemini anladılar.

Yanıt Açıklaması:

Derinlemesine inceleme yapabilme işlevselliğini sağlama: Performans ölçüm sistemi yöneticilere iyileştirilme yapılacak farklı alanların belirlenme yeteneği vermelidir.

Yanıt Açıklaması:

Artan rekabet nedeniyle tedarik zinciri kazan kazan ilişkisine dayalı bir ortaklık haline dönüşmüştür. Dolayısıyla E seçeneğindeki ifade yanlıştır. Diğer seçeneklerde yer alan ifadelerin doğru olmasına rağmen en önemli unsur ise B seçeneğinde belirtilen, zincir içerisinde kontrolün sadece bir işletmeye ait olmamasıdır.

Yanıt Açıklaması:

Satın alma sürecindeki müzakereler, teslim günü, imalat zamanı, kalite, miktar ve indirimler gibi çok sayıdaki önemli alım değişkeninden oluşmaktadır. Ancak, fiyat her zaman diğer değişkenlere göre önemli bir faktördür ve satın alma görevlileri fiyat ve diğer faktörler arasındaki kıyaslamalarda değişimi gerçekleştirirken çok dikkatli olmak zorundadırlar.

Yanıt Açıklaması: Uygulamada karşılaşılan bazı sorunları yaratan faktörler şu şekilde sıralanabilir: Talebin yanlış tahmin edilmesi, değişken pazar ve talep modelleri, bilgi paylaşımındaki isteksizlik, büyük baskın müşteriler tarafından yapılan zorlamalar, monopol haline gelmiş tedarikçilerin direnişi, yönetim tarz ve yaklaşımları, zayıf ve güvenilirliği düşük dağıtım performansı, global/uzun mesafe tedarikçiler ve/veya pazarlar, değişime karşı direniş, bilgi/kaynak eksikliği. Ürün geliştirme süresinin azalması ise tedarik zincirindeki bütünleşmeyi arttıran faktörler arasında yer almaktadır.