Yanıt Açıklaması: Bilgi yaklaşımı hem şirket içerisinde hem de tedarik zinciri içerisinde bağlantıların geliştirilmesine odaklanan bir yaklaşımdır. Bilginin hareket ettirilmesindeki yeni yaklaşım ve uygulamalar bu yaklaşımı aktif bir alan haline getirmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Bu soru, envanter kapsamında sorulur.Yine bu kapsamda sorulan diğer soru ise Hammadde, yarı bitmiş ya da bitmiş ürün olarak ne kadar stok elde bulundurulmalıdır?”dır.

Yanıt Açıklaması:

Stok dönme hızında düşüş değil artış tedarik zinciri yönetiminin anahtar yararlarından biridir.

Yanıt Açıklaması:

 Tedarik zincirinde ilişkilerin süreklilik açısından birbirinden farklı altı türü bulunmaktadır. Bunları aşağıdaki gibi sıralayabiliriz (Cooper ve Gardner 1993) tarafların bağımsız ve eşit koşullardaki ilişkileri birinin diğeri üzerinde hâkimiyeti olmayan ilişkiler, ulusal müşterilerle ilişkiler, stratejik işbirlikleri, ortak girişimler, dikey bütünleşmedir.

Yanıt Açıklaması: Konum: Üretim ve stok depo tesisleri nerede konumlandırılmalıdır? Üretim ve stok depoları için en uygun maliyetli konumlar nereleridir? Yeni tesisler mi inşa edilmeli yoksa var olan tesisler mi kullanılmalıdır? Bu sorulara yönelik olarak alınan kararlar nihai müşteriye dağıtım ile birlikte ürün akışı için uygun yolun belirlenmesini sağlayacaktır.

Yanıt Açıklaması:

Yönetsel güçlükler konusunda belirlenen engeller şunlardır: Bilgi teknolojisi/bilgi sistemi yetersizliği, örgütsel yapı/kültür farklılıkları ve zinciri performans ölçümü eksikliği ve işbirlikleri temel noktalarında eksiklikler.

Yanıt Açıklaması: Soruda ifade edilen konular günlük olarak ele alınmakta ve karar alma düzeylerinden operasyonel düzeyin altında yer almaktadır. Yani doğru cevap B seçeneğidir.

Yanıt Açıklaması:

Stok için üretim stratejisi, çok miktarda satışı olan standartlaştırılmış ürünlerde kullanılır ve  düşük maliyet, müşteri taleplerinin çabuk karşılanması avantajlarını sağlar.

Yanıt Açıklaması: Tedarik Zinciri stratejileri; • İşletim stratejisi • Dış kaynaklardan yararlanma stratejisi • Kanal stratejisi • Müşteri hizmeti stratejisi • İşletmenin varlıklarına bağlı strateji

Yanıt Açıklaması:

Sayılan örnekler Endüstriyel/üretici türüne girmektedirler ve somut (fiziksel) özellikteki üretim ya da önemli ticari amaçlar için mallar ve hizmetler satın alırlar.

Yanıt Açıklaması: Tanımı verilen kavram "Küreselleşme"'dir. Tablo 2.1 Tedarik zinciri yönetimi gelişim dönemleri tablosundan incelenebilir.

Yanıt Açıklaması: Dağıtıcılar, borsa işlemcileri, toptancı, acente, alım ofisleri/grupları, perakendeciler, bankalar, oteller, hizmet satanlar, e-satın alma müzayede siteleri, portallar vb.

Yanıt Açıklaması: 2000 yılı ve sonrasını kapsayan tedarik zinciri gelişim aşaması E-Tedarik Zinciri Yönetimi olarak ifade edilmektedir. Buna göre doğru cevap C seçeneği olmaktadır.

Yanıt Açıklaması: Üretim Planlama ve Stok Kontrol süreci imalat ve depolama alt süreçlerini ve onların ara yüzlerini kapsamına alır. Daha spesifik olarak, tüm imalat sürecinin tasarımı ve yönetimi olarak ifade edilir (hammaddelerin programlanması ve elde edilmesi, imalat süreç tasarımı ve malzeme elleçleme tasarım ve kontrolünü kapsar). Bu nedenle sorunun doğru cevabı B seçeneği olarak verilmektedir.

Yanıt Açıklaması:

Diğer doğrulardan birini oluşturan “duyarlılık” tarafların sözleşmede belirtilen koşullara uymamaları halinde satın alma kararları için önemli bir konuma gelir. Duyarlılık, tarafların yükümlülüklerini belirtilen tarih sınırları içinde yerine getirmelerinin gerekliliği ve önemini ifade etmektedir. Duyarlılık başka bir deyişle, tedarikçinin alıcıya dönüşüne ilişkin geçen zamanı işaret eder.

Yanıt Açıklaması:

Tarafların bağımsız ve eşit koşullardaki ilişkileri; birinin diğeri üzerinde hâkimiyeti olmayan ilişkiler; ulusal müşterilerle ilişkiler; stratejik işbirlikleri; ortak girişimler ve dikey bütünleşme, tedarik zincirinin süreklilik açısından türleridir.

Yanıt Açıklaması: Küreselleşme bilimsel literatürde tedarik zinciri yönetimini engelleri için üretilen çözümlerden değildir.