Yönetim Bilimi 1 Final 6. Deneme Sınavı
Toplam 20 Soru1.Soru
Matriks örgüt yapısında aşağıdakilerden hangisi proje müdürünün yetki ve sorumlulukları arasında değildir?
Hangi işler yapılmalı?
|
Bu işleri kim yapacak?
|
Bu işler ne zaman yapılmalı?
|
Bu işler neden yapılmalı?
|
Bu işler hangi kalitede yapılmalı?
|
2.Soru
"İşletmelerde faaliyetlerin yerine getirilmesi ve sürdürülmesi için çalışanlara etkili liderlik yapma, çalışanları motive etme ve işletme içi etkin iletişim sağlayarak çalışanları harekete geçirme fonksiyonudur." şeklinde tanımlanan kavram aşağıdakilerden hangisidir?
Planlama |
Örgütleme |
Motivasyon |
Yöneltme işlevi |
Koordinasyon |
Yöneltme işlevi, işletmelerde faaliyetlerin yerine getirilmesi ve sürdürülmesi
için çalışanlara etkili liderlik yapma, çalışanları motive etme ve işletme içi etkin
iletişim sağlayarak çalışanları harekete geçirme işlevidir.
3.Soru
Başarılı yönetici ile başarısız yöneticinin ayırt edilmesini sağlayan önemli bir sistem özelliği olarak ifade edilen kavram aşağıdakilerden hangisidir?
Ekofinalite |
Entropi |
Negatif entropi |
Geri Bildirim |
Dinamik denge |
Eşsonuçluluk (ekofinalite) başarılı yönetici ile başarısız yöneticinin ayırt edilmesini sağlayan önemli bir sistem özelliğidir.
4.Soru
Yönetim bilimi açıklamak istediği olaylara ilişkin kavramları tanımlama, ölçme ve değerlendirmede hangi yakın bilim dalıyla ilişki kurar?
Sosyoloji
|
Psikoloji
|
Hukuk
|
Matematik
|
Ekonomi
|
5.Soru
Sistem yaklaşımına dair tanımlar incelendiğinde aşağıdakilerden hangisi vurgu yapılan temel noktalardan biri değildir?
Sistem belli parçalardan (bileşenler, alt sistemler) meydana gelmiş bir bütündür.
|
Ayırdedilebilen örgütlenmemiş bir bütündür.
|
Sistemi oluşturan parçaların aralarında sıkı bir ilişki vardır.
|
Sistem çevreyle etkileşim hâlindedirler.
|
Sistemi oluşturan parçalar çevreyle etkileşim hâlindedirler.
|
6.Soru
Kömür çıkarılırken uygulanan yöntemlerde ve kullanılan teknolojide yapılan değişikliklerin işçiler üzerindeki etkilerini belirlemeye çalışan araştırma hangisidir?
Harwood Araştırması |
Yankee City Araştırması |
Hawthorne Araştırması |
Tavistock Enstitüsü Araştırması |
Liderlik ve Grup Dinamiği Araştırması |
Tavistock Enstitüsünden Eric Trist ve K. W. Bamford tarafından gerçekleştirilen çalışma 1950’de kömür ocaklarında yapılmıştır.
7.Soru
Fayol’e göre bir işletmede bulunması gereken altı temel faaliyetten biri aşağıdakilerden hangisidir?
İş bölümü |
Reklam |
İş Güvenliği |
Ulaşım |
Sosyal sorumluluk |
İş bölümü, hiyerarşi, kumanda birliği ve merkezileşme gibi ilkeler, günümüzde bürokrasi olarak adlandırılan formal örgüt yapılarını tanımlayan niteliklerdir. Fayol, Klasik Yönetim anlayışı ile düşünerek örgütlerin yapısal özelliklerini ön planda tutmuştur.
8.Soru
Neo-klasiklerin yönetim bilimine yaptıkları en önemli katkı nedir?
Örgütlerin sadece mekanik değil sosyo-teknik ve sosyal sistemler olduğu gerçeği vurgulanmıştır.
|
Kontrol alanının çeşitli faktörler dikkate alınarak daha genişletilebileceği görüşü yetki devri yapılması gereğini ortaya çıkarmıştır.
|
Klasikler tarafından uzun süre ihmal edilen insan unsuru ön plana çıkarılmıştır.
|
Toplam kalite yönetiminin temel unsurlarından olan "çalışanların memnuniyetini ve mutluluğunu" sağlamaya yönelik ilk adımlar atılmıştır.
|
Örgüt ve yönetim yapısı oluşturulurken çalışanların psikolojik ve sosyal özelliklerinin dikkate alınması gerektiği üzerinde durulmuştur.
|
9.Soru
Aşağıdakilerden hangisi neoklasik yönetimin temel yaklaşımları arasında değildir?
Bölümlere ayırma |
Biçimsel olmayan örgüt yapısı |
Motivasyon |
Merkezi ya da merkezkaç yönetim |
Makine odaklılık |
Neoklasik yönetim, insanın makine olarak görülmesine tepki olarak doğan ve dolayısıyla insan odaklılık özelliğine sahip olan bir özelliktir.
10.Soru
Örgütün temel değerlerinin işletme çalışanları tarafından benimsenmesine ve kabul edilmesine ne ad verilir?
Güçlü kültür
|
Üst kültür
|
Zayıf kültür
|
Sembolik kültür
|
Alt kültür
|
11.Soru
Aşağıdakilerden hangisi bilimsel yaklaşıma göre izlenmesi gereken adımlardan biri değildir?
Geleneksel iş görme usullerinin yerini alacak bilimsel bir yaklaşımın belirlenmesi |
Her iş için bir zaman ve yöntem belirlenmesi |
Ücretlendirmenin, işgörenlerin performansına göre yapılması |
İşgörenlerin her türlü sorumluluğu alacak şekilde yetiştirilmesi |
Kişisel ve genel çıkarlar, ödemeler ve eşitlik gibi konular babacan bir tavırla ele alınmalı |
Taylor’un yönetim uygulamasına getirdiği bilimsel yaklaşıma göre aşağıdaki adımların izlenmesi gerekmektedir (Erkut, 2009, s.96):
• Her uygulama için kişisel görüşlerin ve geleneksel iş görme usullerinin yerini alacak bilimsel bir yaklaşım belirlenmelidir.
• Bu yaklaşımdan yola çıkarak her iş için bir zaman ve yöntem belirlenmelidir.
• İşgörenlerden gerçek iş performansı dışında her türlü sorumluluğu alacak bir organizasyon kurulmalıdır. Ücretlendirme, işgörenlerin performansına göre yapılmalıdır.
• İşgörenler seçilmeli ve eğitilmelidir.
• Sadece işgörenler değil yöneticilerin de belirlenen bilimsel yaklaşım tarafından idare edileceği kabullenilmeli ve yöneticilerin keyfi olarak kendilerine verdikleri yetkileri bir kenara bırakıp yeri geldiğinde işgörenlerle iş birliği içinde çalışmaları gerekmektedir.
12.Soru
Belirli amaçlara ulaşmak için, eldeki tüm kaynakları birbirleriyle uyumlu, etkin ve verimli kullanabilecek kararlar alma ve uygulama sanatı ve bilimine ne ad verilir?
Yönetim |
Planlama |
Tasarım |
Denetim |
Strateji |
Yönetim, belirli amaçlara ulaşmak için, eldeki tüm kaynakları birbirleriyle uyumlu, etkin ve verimli kullanabilecek kararlar alma ve uygulama sanatı ve bilimidir.
13.Soru
I. Verimliliği temel amaç olarak görmeleri
II. Yönetsel işlevleri tanımlamaları
III. İnsan unsurunu ön plana çıkarmaları
IV. Örgütleri sosyo-teknik sistemler olarak tanımlamaları
Yukarıda verilenlerden hangileri neo-klasik yönetim yaklaşımının katkıları arasındadır?
I ve II |
I ve III |
II ve III |
II ve IV |
III ve IV |
Neo-klasikler, klasik yönetim düşüncesinin kavram ve ilkelerini inceleyerek ve araştırmalar yaparak yeni bazı kavram, ilke ve yaklaşımlar geliştirmiştir. Bunun sonucunda da yönetim literatürüne önemli katkılar yapılmıştır. Neo-klasiklerin, yönetim bilimine yaptıkları en önemli katkının klasikler tarafından uzun süre ihmal edilen insan unsurunu ön plana çıkarmak olduğu söylenebilir. Ayrıca örgütlerin sadece mekanik değil sosyo-teknik ve sosyal sistemler olduğu gerçeği vurgulanmıştır. Verimliliğin temel amaç olarak alınması ve yönetim işlevlerinin tanımlanması, klasik yönetimin katkılarındandır. Doğru yanıt E'dir.
14.Soru
Neo-klasik yönetim yaklaşımında kullanılan hangi modelde yöneticilerin davranışlarının insanlar hakkında ne düşündüklerine ve onları nasıl algıladıklarına bağlıdır?
İhtiyaçlar hiyerarşisi modeli
|
X ve Y teorisi
|
Yönetim alanı
|
Biçimsel olmayan örgüt yapısı
|
İş bölümü
|
15.Soru
Hawthorne araştırmalarının en önemli sonucu hangisidir?
Sosyal grup içerisinde birey olmanın önemi ortaya çıkmıştır
|
Yüksek maaş verildiğinde işçiler daha verimli çalışır
|
İşveren ve çalışan arasındaki olumlu ilişki oluşturmak önemlidir
|
Kollektif çalışmayla işletmelerden daha fazla verim sağlanır
|
İşletme organizasyonlarının birer sosyal sistem olduğunun anlaşılması
|
16.Soru
------- işletme performansının önceden belirlenen hedeflere ya da standartlara göre ne kadar yakında ya da uzakta olduğunu görmemizi sağlar.
Yukarıdaki cümlede boş bırakılan yeri aşağıdakilerden hangisi doğru şekilde tamamlar?
Denetim |
Yönetim |
Stratejik Plan |
SWOT Analizi |
Ödül- Ceza Sİstemi |
Denetim, mevcut iş başarısının ölçülmesi ve başarı ile belirlenen hedeflerin gerçekleşme olasılığının saptanması olarak da tanımlanabilir. Doğru Yanıt A'dır.
17.Soru
Aşağıdakilerden hangisi çağdaş yönetim yaklaşımlarından biri değildir?
Kaynak bağımlılığı teorisi |
Örgütsel strateji yaklaşımı |
Durumsallık yaklaşımı |
Vekalet teorisi |
İşlem maliyeti yaklaşımı |
Yanıtların hepsi bilimsel yönetim yaklaşımlarından biridir ancak C seçeneği çağdaş yönetim yaklaşımlarından biri değildir.
18.Soru
I. Uzmanlaşma
II. Standardizasyon
III. Biçimselleşme
IV. Merkezileşme
V. Kişisel etkileşimler
Aston Grubu çalışmalarına göre örgütsel büyüklük arttıkça yukarıda verilenlerden hangilerinde artış eğilimi olmaktadır?
I, II ve III |
I, II ve IV |
II, III ve IV |
II, IV ve V |
III, IV ve V |
Teknoloji ve çevre gibi örgüt yapısını belirlediği düşünülen koşullardan biri de örgütün büyüklüğüdür. Aston Grubu olarak bilinen ve başlarını Derek S. Pugh ve David J. Hickson’ın çektiği bir grup akademisyen tarafından yürütülen çalışmalarda örgütsel büyüklük ile örgüt yapısı arasındaki ilişki araştırma konusu yapılmıştır.Aston Grubu’na göre belli bir seviyenin üzerinde büyüklüğe erişen örgütlerde işler kişisel etkileşimler aracılığıyla yürütülemez. Bu durumda etkili bir örgüt yapısının tasarlanması kaçınılmaz olmaktadır. Örgütsel büyüklük arttıkça örgütte uzmanlaşma, standardizasyon ve biçimselleşme eğilimi artış gösterecektir. Ayrıca büyüyen örgütlerde merkezileşme eğiliminin düşeceği belirtilmektedir. Doğru yanıt A'dır.
19.Soru
Klasik yönetim teorisinin ortaya çıkmasında etkili olan olay/durum aşağıdakilerden hangisinde doğru olarak verilmiştir?
18. yy'da 1700-1785 yılları arasında meydana gelen Sanayi Devrimi Klasik Yönetim Teorisinin ortaya çıkmasında etkili olmuştur
|
MÖ 5000 yılında Sümerlerin yönetim için hazırladığı yazılı kurallar ve düzenlemeler Klasik Yönetim Teorisinin ortaya çıkmasında etkili olmuştur
|
MÖ 4000 yılında Mısırlıların planlama, örgütleme ve denetim ile ilgili çalışmaları Klasik Yönetim Teorisinin ortaya çıkmasında etkili olmuştur
|
MÖ 50 yılında ise Varro tarafından iş şartnamelerinin kullanılması Klasik Yönetim Teorisinin ortaya çıkmasında etkili olmuştur
|
II. Dünya Savaşı Klasik Yönetim Teorisinin ortaya çıkmasında etkili olmuştur
|
20.Soru
- Alt kademelerin verdikleri karar sayısı,
- Alt kademedeki çalışan sayısı
- Alt kademelerin verdikleri kararın önemi,
- Alt kademelerin verdikleri kararların üst kademelerin kontrolüne tabi olup olmadığı,
- Alt kademelere devredilen karar yetkisinin fonksiyonları ve örgütü etkileme genişliği.
Yukarıdakilerden hangileri neo-klasik yönetim anlayışında merkezi ve merkezkaç uygulamalarının derecesini belirten kriterlerdir?
I ve III |
II, III ve IV |
I, IV ve V |
I, III, IV ve V |
I, II, III, IV ve V |
Neo-klasik yönetim anlayışında merkezî ve merkezkaç uygulamaların derecesini belirten bazı kriterler vardır. Söz konusu kriterler şunlardır:
- Alt kademelerin verdikleri karar sayısı,
- Bu kararların önemi,
- Bu kararların üst kademelerin kontrolüne tabi olup olmadığı,
- Alt kademelere devredilen karar yetkisinin fonksiyonları ve örgütü etkileme genişliği. Örgüt yapısı bu kriterler bakımından merkezi ya da merkezkaç olarak değerlendirilebilir.
-
- 1.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 2.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 3.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 4.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 5.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 6.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 7.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 8.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 9.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 10.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 11.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 12.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 13.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 14.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 15.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 16.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 17.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 18.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 19.SORU ÇÖZÜLMEDİ
- 20.SORU ÇÖZÜLMEDİ