Özellikler teorisi kapsamında yürütülen çalışmalarda belirlenmiş olan beş temel özellik şunlardır: zekâ, öz güven, kararlılık, dürüstlük ve sosyalleşebilme yeteneği. Ayrıca, otoriterlik liderlik özelliklerinden daha çok yöneticilik özellikleri arasında sayılır.

Yönetim bireysel faaliyetten çok, grup çalışmasıdır. Son yıllarda grup çalışmasının ilerisine gidildi ve ekip çalışmasına dönüş yolları aralandı. Çeşitli şekillerde oluşturulan ekipler değişik özellikler göstermektedir. Bunlar arasında kendi kendini yöneten ekipler, üst yönetim ekipleri, sanal ekipler, yüksek performans ekipleri, çapraz fonksiyonlu ekipler çok başarılı olmaktadır. Farklı işleri yapan işletmelerde insanların birlikte amaca ulaşmak için beraber çalıştıklarını görürüz ve bireysel işten çok ekip çalışmasına yönlenmek zorunludur. Doğru cevap C seçeneğidir.

Doğru cevap D şıkkıdır. A kişisinin B kişisiyle kendisini özdeşleştirdiği zaman ortaya çıkan güç benzeşim gücüdür.

Yönetim değişen çevrede sınırlı kaynakları verimli şekilde kullanar örgüt amaçlarına etkin bir şekilde ulaşmak için işbirliği yaplmaktır.

B seçeneği

Sözleşmeye dayalı durumsal ödüllendirme, kurallara ve standartlara uyumun denetimi, sapma durumunda düzeltme ve sorumluluk almaktan kaçınma işlemsel liderlik ile ilgiliyken bireyselleşmiş ilgi dönüşümsel liderlikle ilgilidir.

Yönetim

Endüstri devrimi

Yöneticilerin güç potansiyellerini artırabilmeleri için başvurabilecekleri “Başkalarına yardım etmek ve onlardan da aynı karşılığın beklenmediğini hissettirmek” taktiği aslında “Başkalarına yardım etmek ve onlardan da aynı karşılığın beklendiğini hissettirmek” şeklindedir.

İlk dört seçenekte verilen “tedarik, üretim, muhasebe ve insan kaynakları” ihtiyaca göre kurulan birimlerdir. Fakat “yönetim” bunlar arasında yer almamaktadır.

Bölümlere karar verirken işletmenin yaptığı işlerin neler olduğunu ve nasıl bir öncelik sistemi uygulayacağına karar vermesidir. Bir üretim işletmesinde yeni bir ürün yaratılması önemli olduğu için teknik bölümlerin ön planda olması gereklidir. Bu duruma bağlı olarak işletmelerin bütçelerindeki en önemli gider grubu üretim ve teknik faaliyetlerle ilgilidir. Doğru cevap D seçeneğidir.

Yukarıda verilen traktör üretimi örneği “bağlı teknoloji” alnına bir örnektir. Bu tür teknoloji daha çok yoğun üretim ile otomobil endüstrisi ve alet üreten işletmelerde görülmektedir.

Güç göreceli bir kavramdır. Karşılıklı bağımlılıklara dayanır. Bir yönetici bir astı üzerinde oldukça fazla güce sahip iken, aynı konumda olan bir başka astına aynı oranda güç uygulama potansiyeline sahip olamayabilir.

Planlama yerine getirilecek görevleri belirlemek, örgütlenecek amaçlar ortaya koymaktır. Plan yaparak yöneticiler örgütün başarılı olabilmek için neler yapılacağını ortaya koyar. Örnek olarak bir hamburgercide (McDonalds, Pino, Burger King vb.) mağaza yöneticisi gelecek haftanın tahmini müşterisini ve ne kadar yiyecek (hamburger, cola, frenchfries vb.) gerektiğini kaç elemanla çalışılacağına (günlere göre pazartesiden cumaya ve cumartesi pazar) karar
verir. Daha sonra yiyecekleri ısmarlama işini planlar. Doğru cevap D seçeneğidir.

Planlama örgütteki her seviyede gerekli olan bir yönetim fonksiyonudur. Diğer seçenekler işletmenin fonksiyonlarını oluşturmaktadır. Doğru cevap E seçeneğidir.

Durumsallık yaklaşımıdır

Seçenekler arasında yer alan uzun dönem planları hazırlama işi, üst yönetim tarafından yerine getirilen bir görevdir.

Öncelikle iyi bir planlama yapılması işletmenin başarısı için temel faktördür. Yanıtınız yanlış ise, “Bölümlere ayırma” konusunu gözden geçiriniz.       

Üst yönetim, yönetim kurulu başkanı, genel müdür ve genel müdür yardımcısı olabilir. Doğru cevap A seçeneğidir.

D seçeneği