Ürün temeline dayanan bölümlere ayırmada yönetim kurulu en üstte bulunur ve genel müdür yönetim kuruluna bağlı olarak çalışır. Genel müdürün altında ise finansman, personel, üretim ve pazarlama bölümleri bulunmaktadır. Bu 4 bölümden bağımsız olarak yine genel müdüre bağlı olan ürün temeline göre bölümler bulunmaktadır. Ancak koordinasyon söz konusu hiyerarşi kapsamı dışındadır.

Bir işletmenin bölümlere ayırma sistemi belirlenirken, işletmenin faaliyet türü, amacı, büyüklüğü, sahip olduğu kaynaklar vb. göz önünde bulundurulur. Bu nedenle, I’inci ve II’nci ifadeler yanlıştır. III’üncü ifade ise, aynı nedenle doğrudur. Ayrıca, fonksiyonlara göre, coğrafik temele göre ve ürün temeline göre olmak üzere üç temel bölümlere ayırma sistemi vardır. İşletmenin büyümesi, ürün çeşitliliğinin artması ve faaliyet alanının yayılması tek bir bölümlere ayırma sisteminin uygulanmasını zorlaştırır. Böyle durumlarda işletmeler, birden fazla bölümlere ayırma sistemini farklı tasarımlarla birleştirebilir. Bu nedenle, IV’ünci ifade de doğrudur.

Zorlayıcı güç, korkutmaya ya da cezalandırmaya dayalı bir güçtür. Sorudaki örnekte olumsuz davranışlar göstermiş olan çalışan, işten uzaklaştırılarak cezalandırılmıştır.

Yöneticilik özellikleri : Rasyonelik. danışarak hareket etme, tutarlılık, sorun çözme, gerçekçilik, analitik düşünebilme,yapısalcılık, planlanmışlık,otoriterlik, istikrar arayışında olma, örgütsel güç kullanımı.

Dikey fonksiyonlu ekipler

I’inci ifade doğrudur. Durumsallık yaklaşımında sistem yaklaşımının uygulanması ile örgüt alt sistemlere ayrılmakta ve alt sistemler de daha alt sistemlere ayrılabilmektedir. II’nci ifade de doğrudur. Durumsallık yaklaşımı bir alt birimin diğer bir alt birimle olan çevresel ilişkisine bağlı olduğu bir yaklaşımdır. III’üncü ifade de doğrudur. Kullanılan teknoloji değiştikçe teknolojiye paralel olarak örgütte önemli farklılaşma görülür. Ayrıca örgütlerin etkin ve verimli çalışmaları kullandıkları teknoloji ile yakından ilgilidir. Woodward’ın araştırması, Thompson’un çalışmaları ve Tavistock Enstitüsü çalışmaları örgüt ile teknoloji arasındaki ilişkileri inceleyen araştırmalardır.

Doğru cevap E şıkkıdır. Kültür yönetimin fonksiyonlarından biri değildir. Diğer şıklar Yönetimin fonksiyonlarıdır. 

Etkilik , kaynağı akıllı bir şekilde kullanmak ve işletmenin arzuladığı finansal ve finansal olmayan kaynakları istediği seviyeye çıkarmaktır.

Yanıtınız yanlış ise “Yönetim teorisini belirleyen güçler” konusunu yeniden gözden geçiriniz.

Yetki ilişkilerin açık bir şekilde belirlenmesidir. Çalışanlar işlerine başlama saatinden itibaren ne işler yapacaklarına kendileri karar veremezler. Böyle olduğunda örgütte anarşi dediğimiz yetki ve yetkisizler çatışır duruma gelir. Bunu önlemek için biçimsel yapının uygun hale getirilmesi gerekir. Örgütün nereye doğru gittiğinin araştırılması ile örgütün görevlerinin yerine getirilmesi sağlanabilir. Bu sonuç örgütün nedenini açık bir şekilde ortaya koymak konusunda misyon geliştirmeyi sağlar. Örgütün amaçlarının ortaya konmasındaki doğruluk işletmenin başarısını sağlar. Örgütün başarısı süreçlerin gözden geçirilmesi bölümler ve kişiler arası ilişkilerin düzenlenmesi dikey ilişkiler yanında yatay ilişkilerin getirilmesi örgütün başarısının bir fonksiyonu olacaktır. İletişimin kolaylaştırılması ve sorunların azaltılması. Küçük işletmelerden uluslararası işletmelere kadar iletişim en önemli bir faaliyet olması nedeniyle işletmenin başarısı iyi bir örgütsel iletişim ile sağlanabilir. Doğru yanıt A'dır.

Örgüt içinde çalışanlar başarılı olurlarsa tüm olarak örgüt başarılı olur. Her eleman daha önce bilgi ve beceri kazandığı işte çalıştırılıp diğer bir deyişle uzmanlaştığı alanda çalıştırılırsa örgüt bu elemanlarda en yüksek verimi alabilir.

Şıkların tümünde, bir liderde olması gereken özellikler bulunmaktadır. Ancak, yönetici ile yetki arasındakine benzer bir ilişki, lider ile güç arasında kurulabilir. Bunu şöyle açıklayabiliriz: Yönetici mevki aracılığıyla sahip olduğu yetkisini kullanarak başkalarının davranışlarını yönlendirebilir. Lider ise, bireysel özelliklerinden kaynaklanan güç ile başkalarının davranışlarını yönlendirebilir.

Farklı ürünler üreten büyük işletmeler, ürettikleri her ürün ayrı bir uzmanlaşma gerektiriyorsa “ürün temeline dayanan bölümlere ayırma” sistemini tercih eder. Buna ek olarak, “ürün temeline dayanan bölümlere ayırma”sisteminin sorumuzla ilgili faydaları şunlardır: 1.Ürünlerin performansı kolayca saptanabilir. 2. Çeşitli bölgelerde ve çeşitli fonksiyon alanlarındaki örgüt elemanları, ürünler temelinde müşteri gruplarını ve bunlardaki değişimleri kolayca izleyebilirler. 3. Sigorta şirketindeki her bir ürün ayrı bir uzmanlaşma gerektirdiği için, ürün temeline dayanan bölümlere ayırma ile yönetici ve teknik personelden en yüksek verim alınabilir.

Fonksiyonlara göre bölümlere ayırma sistemi denetimi zorlaştırır; aşrı merkeziyetçiliği ortay çıkarır ve örgütün genel amacının gözden kaçmasına yol açar. 

Gelişmiş ülkelerde yönetime olan ihtiyaç artar.

E seçeneği

“Yönetim, değişen çevrede sınırlı kaynakları verimli şekilde kullanarak örgüt amaçlarına etkin bir şekilde ulaşmak için başkalarıyla işbirliği yapmaktır”. Bu tanımda beş önemli noktaya yakından bakmak gerekir. Bunlar; başkalarıyla ve birlikte çalışma, etkinlik ve verimlilik arasında denge kurma, örgüt amaçlarına ulaşma, sınırlı kaynaklardan en fazla yararlanma ve değişen çevredir. Doğru yanıt D'dir.

Doğru cevap E şıkkıdır. Makine, aletler, bitmiş ürünler ve fiziki araçları kapsayan kavram teknik örgüttür.

D ve E şıklarının durumsallık yaklaşımı ile ilgisi yoktur.B ce C şıkları da durumsallık yaklaışımı içindeki araştırmalardır. Ancak Joan Woodward'ın yaptığı çalışma durumsallık yaklaşımı açısından büyük önem taşımakta ve bu yaklaşımın ilk önemli araştırması olarak kabul edilmektedir. Doğru cevap A şıkkıdır.

A