Planlamalar, yapılan rasyonel ya da sezgisel tahminlerle yapılmaktadır.

Doğru cevap C şıkkıdır. Zorlayıcı güç temelde korkutmaya dayanmaktadır.

Bölümlere ayırmada örgüt tarafından yapılan işlerin bazıları şunlardır:

Stratejilerin belirlenmesi

Misyonunun belirlenmesi

CEO nun gelecek 5-10 yılda yapacağı işleri planlaması

Büyümenin nasıl yapılacağı kararı

Ana bölümlerin planlarının rasyonul bir biçimde belirlenmesi

Üç İhtiyaç Teorisi’ne göre iş yerinde motivasyon için giderilmesi gereken üç temel ihtiyaç vardır. Bunlar; başarı, güç ve bağlanma ihtiyacıdır.

Motivasyon konusunda en çok bilinen motivasyon teorisi Abraham Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisidir. Bu teoriye göre kişiyi davranışa sevk eden unsur o kişinin sahip olduğu ihtiyaçlardır. Buna göre kişi ihtiyaçlarını karşılamak için davranışta bulunur. Maslow, her insanın içinde beş ihtiyaca yönelik bir hiyerarşi olduğunu savunan bir psikologdur. Bu ihtiyaçları ise şu şekilde sıralamıştır: Fizyolojik, güvenlik, sosyal, saygı ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları.

Örgütlerin başarılı bir stratejik planlama yapabilmesi için vizyon ve misyon oluşturmaları ve bu vizyon ve misyon doğrultusunda planlamalarını sonuçlandırmalıdır.

Bir grup veya bir bölümden bir kişinin sorumlu olması ilkesi yönetim birliğidir. Aynı amaca dönük işlerin bir yöneticinin sorumluluğuna verilmesi ile yönetim birliği sağlanır.

Taktik planlama orta düzey yöneticiler tarafından geliştirilmiştir. Taktik planlar, her bir görev için örgütün orta düzeyinde yer alan çalışanların ne yapmaları, nasıl yapmaları gerektiği, yapılacakların ne zaman yapılması gerektiği, faaliyetlerin nerede yapılacağı, hangi kaynakların kullanılacağı ve ne tür yetkiye sahip olunacağıyla ilgilidir.

Küçük işletmeler dışında çok az işletme tek bir tasarım şeklinde bölümlere ayırmaya gider. Genelde işletmelere hakim olan üç temel bölümlere ayırmaya gitmektedir. Diğerleri ise bu sistemlerden oluşturulmuş̧ bölümlere ayırma sistemidir.

Eylemsel planlar taktik planların uygulanmasını kolaylaştırmak için alt düzey yöneticiler tarafından hazırlanan planlardır. Eylemsel planlama, danışmanlar ve takım liderlerinden oluşan alt yönetim tarafından geliştirilir.

Örgütteki tüm çalışanların belirlenen amaçları gerçekleştirecek şekilde çalışmalarını sağlayan, onları organizasyonun istediği biçimde hareket etmeye yönlendiren, çalışanları istekli bir şekilde çalışmaya sevk eden ve onların performansını artırmayı hedefleyen bir yönetim fonksiyonudur. Burada yöneltme ile gerçekleştirilmek istenen sadece çalışanları işletmenin amaçlarını gerçekleştirmek adına onları iş yapar konuma getirmek değildir. Burada önemli olan çalışanları istekli bir şekilde ve yaptıkları işten zevk alacak şekilde çalışmalarını sağlamaktır.

İşletmenin el kitabı okunduğunda görev, yetki ve sorumluluklar raporlama ile bilgi ve talimat verme ilişkileri açıkça anlaşılabiliyorsa kolaylık ilkesi yerine getirilmiş olur.

Müşteri temeline dayanan bölümlere ayırma sistemini uygulayan işletmenin amacı, müşteri ihtiyacını karşılamakta aranan bir işletme olmaktır. Bu yöntemle rakiplerine rekabet üstünlüğü sağlamayı hedeflemektedir.

Yöneticilerin astların fikirlerini aldıkları ve onlara danıştıkları yöneltme tarzı demoktarik yöneltme tarzıdır. Otokratik yönetim tarzında  yönetici karar alırken astlara danışma ihtiyacı duymamaktadır. 

Yanıt C seçeneğidir.

Planlamanın devamlı güncellenmesi (devamlılık)

Doğal kayramadır

İstisna ilkesi; Üstlerin rutin işler için rahatsız edilmemesi, astların işleri üst yönetime gitmeden yerine getirmeleridir şeklinde tanımlanmaktadır.

Yazılı emirler aşağıda belirtilen şu durumlarda tercih edilir:
• Emir, birden fazla kişiyi ilgilendiriyorsa,
• Emrin uygulanması, uzun bir süreyi kapsıyorsa,
• Emir akılda tutulmayacak ve hatırlanamayacak kadar uzunsa,
• Emri alanın itiraz etme ihtimali varsa,
• Emrin yanlış anlamalara neden olmaması gerekiyorsa,
• Emir çok önemliyse,
• Emir yönetmelik, yönerge gibi önem arzeden kuralları içeriyorsa,
• Emirde belirtilen işlem sırasına aynen uyulması gerekiyorsa.

Emir Verme