Örgüt yapısı, bir işletmedeki bölümlerin, hiyerarşi zincirinin, karar verme anlayışının, çalışanlar arasındaki ilişkilerin örgüt kültürü doğrultusunda oluşturulduğu dinamik bir yapılandırma sürecidir.  Dikey farklılaşma, hiyerarşik zincirin oluşturulmasında rol oynar. Biçimselleşme, bir örgütte hangi tür davranışın uygun hangisinin istenmez olduğunun belirlenmesidir. Merkezileşme, örgüt yapısındaki yetki ve sorumluluk dağılımının üst düzey yönetiminde toplanmasıdır. Örgüt kültürü, bir örgütün üyeleri tarafından paylaşılan ve onların davranışlarını yönlendiren değerler, normlar, varsayımlar ve inançlar bütünüdür. Bu nedenle, örgüt yapısının oluşumunu anlamaya yardımcı olur. Yöneticilerin denetim faaliyetini kolaylaştırabilmeyi ve çalışanları kendi uzmanlık alanları doğrultusunda bir araya getirebilmeyi sağlama konusunda yatay farklılaşma rol oynamaktadır.