Organik örgütlerde görev ve sorumlulukların ayrıntılı olarak belirlendiği iş tanımları ve örgüt şemaları bulunmamaktadır. Feodal örgütte, örgüt üyeleri ile liderler (yöneticiler) arasında pederşahi (baba ne derse o olur) bir ilişki veya gelenekler nedeniyle liderlerine bağlılık söz konusudur. Karizmatik örgütte otoriteyi kullanma biçimi, karizmatik liderin kişisel niteliklerine bağlıdır. Geleneksel örgütlerde otorite ve emirlerin temeli alışkanlık, gelenek ve göreneklerdir. Özetle, bu dört örgüt modeli bürokratik örgüt modeline benzemez. Tom Burns tarafından tanımlanmış olan mekanik örgüt modeli göre, işletme yönetimi tarafından sorumluluklar ve yetkiler, yöneticilerin bizzat üstlendikleri kesin olarak tanımlanmış görevler ve yürüttükleri uzmanlık alanları arasında paylaştırılmaktadır. Kapsamlı bilgi ve koordinasyon sorumluluğu hiyerarşik yapı içinde üst düzey yöneticilere ait olduğundan, belirgin bir hiyerarşik denetim söz konusudur. Astlar ve üstler arasında dikey iletişim ve etkileşim bulunmaktadır. Dolayısıyla, akılcı-yasal örgüt modeline oldukça benzeyen model, mekanik örgüttür.