Yöneltme yaptırma gücünün yerine uygulatma gücünün geçerli olduğu bir yapıya sahiptir.

Yöneltme inanılan ve yaptırma gücüne inanılmayan yönlerin nedenleriyle belirlenmesidir.

Yöneltme istekli olunan ve istekli olunmayan bazı yönlerin karşılıklı olarak karşılaştırılmasıdır.

Yöneltme davranışların sevk edilme aşamasında çalışanların isteklerinin sorulması ve bu soruların cevabının verilmesidir.

Yöneltme aynı zamanda çalışanların davranışlarını anlayarak yeteneklerini analiz ederek işi yerine getirmelerini sağlayacak çalışmaların yapıldığı bir faaliyettir.