Stratejik yönetim süreci 1) amaçların belirlenmesi, 2) stratejilerin oluşturulması, 3) stratejilerin uygulanması, 4) stratejilerin denetimi, 5) strateji geliştirme 6) çevrenin analiz edilmesini içerir. Amaçların belirlenmesi aşamasında, etik ve sosyal sorumluluk konuları ve öncelikleri üst yönetim tarafından belirlenmesi ve taktik planların hazırlanması gerekir. Strateji oluşturma aşaması, yönetsel, finansal ve sosyal konular açısından işletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin bir rekabetçi analizini de içerir. Sosyal konular için bir etik bakış açısı bu aşamada açıkça ifade edilmelidir ve bir işletmenin stratejilerindeki sosyal konuları görme imkânı, zedelenme olasılığı ve yükümlülükler için bir ilgiyi yansıtmalıdır. Üçüncü aşama olan strateji uygulaması boyunca, organizasyondaki tüm yönetici ve çalışanlar, farklı yollarla bu sürecin içinde yer alırlar. Sosyal ve etik sorumluluklar, strateji uygulaması aşamasında bazı şeyleri güvence altına alarak bir rol oynar. Uygulamada strateji ve kaynakların ortaya konması için prosedürler adil, doğru ve eşit olmalıdır. Dördüncü aşama olan strateji denetimi ve beşinci aşama strateji geliştirme boyunca işletme yöneticileri, faaliyetlerin gerçekleşen performansı ile hedeflenen performansı ölçmek için standartlar oluşturur. Strateji denetimi aşamasında eğer sonuçlar, ortaya konan amaçlarla aynı çizgide değilse, düzeltici faaliyet gerçekleştirilmelidir. Son olarak, strateji uygulama süreci olan altıncı aşamada, çevre analiziyle liderler, 1) teknolojik, 2) politik, 3) ekonomik ve 4) organizasyondaki konuları ve eğilimleri tarar, tanımlar, gözlemler ve tahmin ederler. Doğru yanıt C’dir.