Stratejik bakış açısı öncelikle yöneticinin kafasındaki bir bilinç durumunu ifade etmektedir. Eğer bir davranış yapılırken birkaç adım sonrası hesap edilebiliyorsa, o davranışın farklı alanlardaki etkileri göz önünde bulundurulabiliyorsa, o zaman stratejik bir bilinçten söz edilebilir. Örneğin, bir futbol takımı çok yüksek bir transfer ücretiyle çok iyi bir futbolcu transfer edebilir. Ancak o oyuncunun aldığı ücret ile mevcut oyuncuların ücretleri arasında oluşacak uçurumun mevcut oyuncularda yaratacağı moral bozukluğu dikkate alınmazsa, transfer stratejik açıdan başarısız olmaya mahkûm olacaktır. İşletmelerin yönetim faaliyetlerini gerçekleştirirken stratejik bir bilince sahip olup olmadıklarını anlamamızı sağlayacak dört farklı yaklaşım bulunmaktadır:

-Rekabet avantajı yaratmayı hedeflemek,

-Rekabeti sürdürülebilir kılmayı hedeflemek,

-Gelecek referanslı davranmak,

-Kuruma bütüncül yaklaşmak.