Bir işletmenin OKDS’den etkili bir şekilde yararlanabileceği bazı durumlar şunlardır:

1. İşletmelerin kurumsal amaçları konusunda farklı departmanların anlayışlarının farklı olması ve bu farklı amaçlar açısından problemin analizine ve çözümün duyarlılığına ihtiyaç duyulması,

2. Karar vericilerin öncelik ve tercihlerinin zamanla değişmesi,

3. Rekabet karşısında işletmenin stratejik yönelimlerindeki değişimin kararlara yansıtılması,

4. Modele yansıtılan gerçeklerin niceliksel olması; niteliksel gerçeklerin modellerde yer almaması veya son derece sınırlı yer bulması,

5. Çözümlerin farklı varsayımlar altında duyarlılıklarının incelenmesi,

6. Bazı bilgi ve parametrelerdeki belirsizliğin içerdiği riskin analizi,

7. Karar vericilerin kendi kararlarının geçerliliğini ve uygunluğunu görme arzusu,

8. Kontrol dışı etmenlerin veya rakiplerin olası hamlelerine karşı alternatif planların
oluşturulması.