Ehresman (1995) akış diyagramlarını kullanmanın yararlarını şu şekilde tanımlamıştır:

- Sürecin belgelendirilmesi,

- Gerçekleşen ve planlanan yöntemler arasındaki değişikliklerin vurgulanması,

- Diğer ekip üyelerinin iş anlayışını geliştirmek,

- İlişki ve bağı anlamak,

- Personelin sorumluluğunu arttırmak,

- Yeni personelin eğitimi,

- Önerilen değişikliklerin etkisini analiz etmek