Stratejik denetim noktalarının seçilmesinde ve standartların belirlenmesinde şu konuları özellikle dikkate almak gereklidir:
• Denetim noktaları öyle yerlerde belirlenmelidir ki plan ve programlardan sapmalar, ya
oluşmadan veya oluştuktan kısa bir süre sonra ortaya çıkarılabilsin. Böylece fazla zararın
oluşması önlenebilir.
• Denetim, tamamen geçmişe dönük değildir. Bu bakımdan, geçmiş olayları kaydetmekten ibaret
olan bir muhasebe, tek başına iyi bir denetim aracı sayılamaz.
• İyi bir denetim mekanizması, sapmaları oluşmadan haber verir. Bu niteliği ile denetim
planlamaya benzer, onun gibi geleceğe yönelmiştir. Denetim olup bitmiş olayları planla
karşılaştırır ve sapmaları belirlemeye imkân verir.
• Denetimde asıl amaç, sapmaların veya kayıpların sürekliliğini önlemektir ve bu da geleceğe
yönelmiş önlemlerin alınmasıyla olur. Plandan veya standartlardan sapmaları düzeltici önlemler
alınmasına olanak verecek zamanı yakalamaya dikkat etmek gerekir. Bu yüzden, stratejik
denetim noktalarının buna uygun belirlemesi gerekir.
• Denetim, olağan bir çalışma akışını geciktiren zaman kayıplarına neden olmamalıdır.
• Denetim noktaları, ayrıntıları kavrayıp, üstlere özet raporlar hazırlanmasını sağlamalıdır.
• Denetim noktaları, dengeli bir denetim sağlamalı, yani çalışmaların bir bölümü üzerinde fazla,
diğer bölümleri üzerinde eksik dikkat ve ilgi ile durulmasına imkân vermemelidir.