Harrison ve Handy yaklaşımına göre görev kültürü, esnektir. Bu sebeple çevresel değişikliklere tepkisi hızlıdır. Ürünlerini çok çabuk değiştiği bir pazarda rekabetçi avantaj sağlanabilir. Proje tabanlıdır eğer proje hızlıca hazırlanıp uygulanırsa kısa sürede pazar lideri olunabilir. Kurumsal davranışı koruyan birçok kriteri (grupların birleştirilmesi, hiyerarşinin azaltılması, kişisel özgürlüğe ve değişime fırsat verilmesi gibi) sergilediği için revaçtadır. 

Proje ve ürünler kısa ömürlü olduğundan ekonomik bir ölçüt ya da çok fazla düzeyde teknik bilgi üretmek imkansızdır. Yaratıcılık etraflı düşünme ve tepkide hıza ihtiyaç duyulduğunda bu kültürün ögeleri diğer bölümlere geçirilmeye çalışılır. Proje gruplarını kontrol etmek zordur. Proje grubun gerekli gördüğü yüksek bütçeye dayanır, bütçenin sağlanamaması hem motivasyonu etkiler hem de başka gruplarla rekabete neden olur.