Deal ve Kennedy'nin kurum kültürü sınıflandırmasında değişkenlerden biri, çevresel belirsizliği işaret eden risk, diğeri de verilen kararın başarısı konusunda çevreden alınan geri bildirimdir. Bu sınıflandırmaya göre kurum kültürü; * Atılgan Kültür (Yüksek Risk-Geri Bildirim); Ataklık kültürü ya da maço kültürü olarak bilinen atılgan kültürde karar organları verdikleri kararların doğruluğu hakkında hızlı bir biçimde geri bildirim almaktadırlar. Bu kültür, bireysel başarıların ödüllendirilmesine odaklı bir kültür tipidir. Yıldız bireydir; ani ve cesur kararlar veren, sürprizlerden çekinmeyen, ortaya çıkan olumlu veya olumsuz sonuçlara her an hazır olan, risk alıp başaran kişiler cesaretlendirilmektedir. * Aktivite Kültürü (Düşük Risk- Hızlı Geri Bildirim); Aktivite kültürünün diğer adı eylem kültürüdür. Bazı kaynaklarda çok çalış sert oyna olarak da bilinmektedir. Bu kültürde fazla risk alınmamakta, izlenilen stratejinin başarısı hakkında hemen bilgi sahibi olunabilmektedir. Müşteri odaklılık önemli bir unsurdur. Çalışanlar arasında iddialaşmalar, yarışmalar düzenleme, toplantı ve kongrelerle heyecanı canlı tutma, görev akışını bilme ve tazeleme söz konusudur. Bu kültürde vurdumduymazlık ve monotonluk başarısızlığa götüren en büyük tehlikedir. * Yetki Kültürü (Yüksek Risk- Yavaş Geri Bildirim); Yetki kültürünün diğer adı bahse gir kültürüdür. Geniş çaplı yatırımlar yapılarak büyük oranda riske girilen ve izlenen stratejilerin başarısı hakkında uzun bir süre bilgi sahibi olunan işletmelerde daha sıklıkla görülmektedir. Verilen kararları uygulama süreci  uzun zaman almaktadır. Yetki kültüründe kurum üyelerinin yetenek, bilgi ve deneyimleri önem taşımaktadır.  Yıldız, rekabette üstün olan bireydir. Bu kültürde sabırlı, bilimsel ve teknik yeterliliğe sahip, yeniliklerden ve keşiflerden büyük haz ve heyecan duyan, iddialı yöneticiler gereklidir. * Kapalı Hiyerarşi Kültürü (Düşük Risk-Yavaş Geri Bildirim); Kapalı hiyerarşi kültürü düşük riskli kararlarla kararların etkinliği hakkında geri bildirimin yavaş olduğu çevrelerde ortaya çıkmaktadır. Sistemler hiyerarşik yapılara, normlara ve geleneklere dayanmaktadır. Bu yüzden kurum personeli yavaş çalışmakta, hata yapmamaya gayret göstermektedir. Çalışma sonuçlarını ölçmek ve değerlendirmek  zordur. En önemli değer, yapılacak işte yönetimin inandığı süreci ve çizdiği yolu takip etmektir.