Deal ve Kennedy Yaklaşımına göre Aktivite Kültüründe fazla ri­sk alınmamakta, ­izlen­len strateji­ni­n başarısı hakkında hemen bi­lgi­ sahi­bi­ olunab­ilmektedi­r. Müşteri­ odaklılık önemli­ bi­r unsurdur. Çalışanlar arasında i­ddi­alaşmalar, yarışmalar düzenleme, toplantı ve kongrelerle heyecanı canlı tutma, görev akışını bi­lme ve tazeleme söz konusudur. Bu kültürde vurdumduymazlık ve monotonluk başarısızlığa götüren en büyük tehli­kedi­r. Bu nedenle yaratıcılık, rekabet ve heyecanın düştüğü anlarda genç yetenekler­i ­içi­ne alarak yaratıcılığı, heyecanı, yarışma güdüsünü canlandırmaya çalışmakta ve gücü azalan ya da yorulanları kültür dışına çıkarmakta yarar görmekted­ir. Otomob­il sektörü, bi­lg­isayar üreten f­irmalar, işletmeleri­n satış bölümleri­ akti­vi­te kültürünü ben­imseyen kurumlardır.