Güç kültüründe kurum içinde güç ve kontrol merkezde, belirli kişilerde veya bir kişide toplanmaktadır. Güç kültürü bir örümcek ağına benzetilmektedir. Güç, dolayısıyla güç odağı merkezde bulunmaktadır. Hiyerarşik bir yapı söz konusu olduğu için kurumsal iletişimde dikey iletişim esastır. Gücü elinde bulunduran birey, diğerleri üzerinde egemenlik kurmaktadır. Bu nedenle söz konusu bireylerin çok iyi liderlik yeteneğine sahip olması gerekmektedir. Kararlar tepe yönetimindeki kişiler tarafından alındığı için katılımcı yapıdan bahsedilmemektedir. Güç, statü, itaat ve denetim önemli değerlerdir. Üst düzey yöneticinin güvenini kazanmış kişiler, karar ve uygulamalarda oldukça serbest davranabilmektedir. 

Güç kültüründe bürokratik uygulamalara pek rastlanmadığı için hızlı karar alıp olası bir tehlikenin karşısında çabuk tepki verebilirler. Risk almayı seven kişiler bu ortamda sivrilerek başarılı olma şansına sahiptirler. Öte yanda eğer çalışanlarla gücü elinde bulunan arasında iyi ilişkiler yoksa bu durum çalışanlarda memnuniyetsizlik ve işe karşı isteksizlik yaratacak ya da yüksek oranda işten ayrılma söz konusu olacaktır. Yöneticiler arasında pek kuralları olmayan ve yapıcı bir rekabete dayanmayan bir yarış söz konusudur. Uygulamaların otoritenin bilgisi ve izni dahilinde gerçekleştiği bu kültürde kural ve prosedürler en aza indirgenmiştir.