Kurumsal ya da yukarıdan aşağıya şeklinde tabir edilen bakış açısı ile kurum kültürü kurumun dış çevreye adaptasyonunu sağlar. Kurumsal inanç ve davranış kurallarının fiilî olarak uygulamaya konulması stratejik kararları müşterilerin taleplerine adapte olabilecek şekilde yönlendirmeyi kolaylaştırır. “Müşteri odaklı pazarlama” ya da “önce kalite” gibi stratejik felsefeler buna örnek olarak gösterilebilir. Eğer çalışanlar bu felsefeleri kabul edip içselleştirirlerse bu sloganlar bir süre sonra karar alma kalıpları hâline gelecektir.
Değişken rekabet koşullarında ayakta kalabilmek için kurumların sürekli olarak kendilerini yeni koşullara adapte edebilmeleri gerekmektedir. Bu konu üzerine yapılmış bir çalışmada izlenen 10 yıllık süreçte en yüksek performansa sahip firmaların, yenilikçi, kaliteyi sürekli geliştirme, ilgili alanda dünyanın en iyisi ile kendini  kıyaslama ve kurumun içinde geliştirilen ya da dışarıda herhangi bir yerden iyi fikirler bulup uygulama çabalarını yüreklendiren değerlere ve liderlik biçimlerine sahip olanlar olduğu görülmüştür. Bu firmalar, organizasyonun rekabet çevresi, sosyal çevre ve içinde bulunulan çevrenin resmî  düzenleyicilerinde yaşanan değişimlere adapte olmasına destek olan kültürlere sahiptirler. Kurum kültürü, değişim sürecinde bir engel değil destek görevi görmelidir. Kurumların değişimler esnasında sarsılmalarını engelleyecek sağlam yapılar olarak görev yapmalıdırlar. Yaşanan değişim esnasında çalışanların, değerler sistemleri aracılığıyla bocalamasını engellemek kurum kültürünün en önemli işlevlerindendir.