Liderin çalışanları etkileme girişimlerinin motivasyonel sonuçları 3 şekilde sınıflandırılmaktadır. Bunlar; bağlılık, itaat ve direnmedir. Bağlılık, çalışanların kuruma bağlandıkları zaman istekle çalışarak liderlerinin isteklerini yerine getirme ve en yüksek performansa ulaşmalarını yansıtmaktadır. İtaatte ise, baskıcı liderlik uygulamaları sonucu kısmen başarılı olunur, itaat sağlanır ancak çalışanlar liderin isteklerini ve amaçlarını kabul etmezler. Çalışanlar istekli değildirler ve başarmak için kabul edilebilir en az çabayı gösterirler. Direnmede ise, direnmenin sonucu başarısızlıktır. Çalışanlar liderin amaçlarını reddederler. Kurum normlarına uyarmış gibi görünürler ancak görevi erteler ya da sabote ederler.