Yöneticilerin faaliyet tabanlı maliyetlemeyi tercih etme nedenleri şöyle sıralanabilir;

• Artan rekabet ve azalan kâr marjları karşısında ayrıntılı kârlılık analizleri yapılması gereği,
• Ürün çeşitliliğinin artmasına karşın üretim miktarlarının azalması, dolayısıyla genel üretim giderlerinin dağıtım zorluğu,
• Otomasyonun artmasıyla, üretim sürecinde direkt işçilik paylarının azalması,
• Ürün yaşam süresinin kısalması ve tasarım aşamasında maliyetlerin artması,
• Sağlıklı olmayan maliyet verilerinin kullanılması nedeniyle yaşanan müşteri kayıpları ve faaliyet hacmindeki daralmalar,
• Bilgi teknolojisi desteğinin ayrıntılı hesaplamada sunduğu olanaklardır.