Karar aşamasındaki yöneticiler maliyetlerle ilgili yeterli ayrıntıda bilgiye sahip olmadıkları zaman başarısız karar alma olasılıkları yüksek olur. Yöneticilerin başarısız karar almalarına etki eden bir diğer etken de önyargıdır. Kimi zaman yöneticiler yeterli bilgiye sahip olmaksızın tamamen önceden oluşmuş değer yargılarına bağlı kalarak karar alabilirler. Bu durumda da alınan kararların isabetliliği çok zayıf olur. Alınacak kararlarda somut bilgiden çok yöneticilerin ön yargılarını kullanması, alınacak kararların isabetliliğini azaltacaktır. Karar sürecinde muhasebe bilgi sisteminden elde edilecek bilgilerin kullanılması, alınan kararların isabetliliğini artıracaktır. Örneğin; depoda kullanılan ve ekonomik ömrünü tamamlamış bir forkliftin veya taşıma faaliyetinde kullanılan bir aracın değiştirilip değiştirilmemesi ile ilgili karar alma sürecinde yöneticilerin hiçbir maliyet analizi yapmadan deneyim ve önsezilerine dayanarak karar almaları alınan kararın isabetliliğini azaltacaktır. Bununla beraber, karar alma sürecinde yöneticilerin maliyet ve karlılık analizleri sonucu elde edilecek finansal bilgilerden yararlanmaları alınan kararın isabetliliğini artıracaktır.