İşletmelerin mali analiz ve planlanmasında kullanılan kabul görmüş iki temel yaklaşım, Boston Danışma Grubu’na (BDG) ve McKinsey Danışman Grubu’na (GE) aittir. BDG modeli, büyüme ve pazar payına dayalı ikiye ikilik matris sistemine göre; GE modeli ise endüstri çekiciliği ve işletmenin rekabet gücüne dayalı üçe üçlük matris sistemine göre geliştirilmiştir. Matris yapıları ayrı olmasına karşın her iki yöntemin dayandığı esas “İnşaa Et” (Build), “Elde Tut” (Hold), “Hasat et (Ürün)” (Harvest), ve “Yoksun
Bırak” (Divest) misyonlarından birinin seçimine dayalıdır.