İÇ KONTROL KAVRAMI

Risk Değerleme

İç kontrolün ikinci unsuru risk değerlemedir. Risk değerleme, işletmenin olası riskleri belirlemesi ve bu risklere göre yönetim biçimini şekillendirme­sidir. Risk, işletme faaliyetlerinin planlandığı gibi gerçekleşmeme olasılığıdır. (Kepekçi, 1998, 56) Başka bir ifade ile risk, işletme amaçlarına ulaşma­da ortaya çıkabilecek engellerdir. Eğer bir işletme amçlarını ve bu amaçlara ulaşmada ortaya çıkabi­lecek engelleri iyi tesbit edip yönetim tarzını ona göre şekillendiriyor ise, riskleri değerlendiriyor de­mektir. Dolayısıyla işletme bu süreci ne kadar iyi yönetir ise, iç kontrol de o kadar güçlü olacaktır. Bir işletmedeki risk değerleme sürecini üç aşamada ele alabiliriz. Bunlar:

• Amaçların belirlenmesi,
• Risk analizi,
• Değişimin yönetilmesidir.

Bir işletmedeki risk değerleme süreci işletme amaç­larının belirlenmesiyle başlar. Her işletme öncelikle iş­letmenin bütünü için bir misyon ve bu misyon çerçe­vesinde genel amaç ve stratejik planlarını yapmalıdır.