Çalışan memnuniyeti üzerine odaklanırken verimliliği göz ardı edebilir.

Ne üretim ile ne de çalışanlarla ilgilenir, takımın sıradan bir üyesi gibi davranırlar.

Çalışanlara karşı duyarsız olup iş merkezli yaklaşımı vardır  ve yapıyı harekete geçirmede başarılıdır.

Liderlik Matrisi kuramına göre en etkin liderlik tarzıdır ve "yüksek-yüksek" lider olarak da adlandırılır.

Çalışan ihtiyaçlarını da üretim hedeflerini de vasat düzeyde karşılarken, her iki boyutu da orta derecede yapma eğilimindedir.