YapIsalcı-işlevselci bakış açısına sahip olduğundan örgütlerdefarklılaştırrma ve iş bölümüne önem verir.

Akılcı bakış açısı örgütleri belli hedeflere ulaşmanın araçlarıolarak görerek onları araçsallaştırmakta ve söz konusu hedeflere ulaştıracak makine benzeri standart süreçlere sahip örgütlenme ve çalışma biçimleri geliştirmekle ilgilenmektedir.

Aydınlanma ideallerini paylaşmakta, ancak bu ideallere ulaşmak için izlenen yolun hatalı olduğunu iddia ederek bazı eleştiriler getirmektedir

Örgütleri sınırları belli varlıklar olarak tanımlamaktadır. Bu sınırlar örgütleri iç çevresini ve dış çevresini,yani örneğin üretim süreçleriyle pazarlama süreçlerini birbirinden ayrı sistemler olarak ele alır.

Örgütsel analizde etkinlik ve verimlilik gibi kavramların ön plana çıkmasına neden olmuştur.