Yapıcı disiplin uygulamalarında personel bir kuralı ihlal ettiği zaman; kendisine yönetim (rehber) tarafından bu davranışın nedenleri sorulması

Çalışanları yetişkin bir birey olarak görürür

Personeli sürekli göz hapsinde tutmak yerine, onları eğiterek, Disiplinin gereğine inandırmayı ve sorumluluk bilincini geliştirmeye çalışır

Aynı kuralların ikinci kez ihlal edilmesi halinde, çok az farkla benzer uygulamalara devam edilir.

Düzeltici disiplin yaklaşımında sorunların kısa vadede ve örgüt odaklı çözülmesi esas alınırken, yapıcı disiplin yaklaşımında sorunların uzun vadede ve birey odaklı çözülmesi amaçlanır.