Çokuluslu şirketler işe alma sürecinde planlama en hassas yönetim işlevlerinden biridir. Çünkü kıt kaynaklardan en etkili biçimde yararlanabilmek ve şirket amaçlarına ulaşabilmek için planlama yapılması zorunludur. İK stratejileri belirlenirken de İK planlamasının yapılması gerekir. Bu amaçla öncelikle şirket kendi elindeki ve ana ülke işgücü piyasasındakiler kadar uluslararası işgücü piyasasındaki yetenekleri analiz etmelidir. Bu analiz hem bugün hem de orta ve uzun vadeli gelecek açısından yapılmalıdır. Ayrıca uluslararası çevresel koşullar analiz edilmeli, gelecekteki küresel fırsatlar ve tehditler tahmin edilmeli, şirketin güçlü ve zayıf yönleri ortaya konmalıdır. Yapılan değerlemeler sonucunda elde edilen veriler kullanılarak küresel İK amaçları ve stratejileri ile ne zaman, nerede, hangi niteliklerde, kaç personele ihtiyaç olduğunu belirlenir. Çok sayıda ülkede faaliyet gösteren bir şirket için bu planların kısa, orta ve uzun vadeli olarak yapılması büyük önem taşır. İnsan kaynağı ihtiyacını karşılama aşamasında, işin gerektirdiği nitelikleri belirlemek amacıyla iş analizleri yapılır, iş tanımları ve iş gerekleri hazırlanır. Buna göre, doldurulmak istenen pozisyon için uygun adayların bulunabileceği kaynaklar araştırılır, bu adaylara ulaşılır, şirkete başvurmaları sağlanır ve aralarından en uygun olanı seçilir.