Hobilerin konuyla ilgisi bulunmamaktadır.

İşletme bilgi sistemleri, işletmenin temel fonksiyonel alanlarını desteklemektedir Bunlar pazarlama, finans, insan kaynakları yönetimi, muhasebe ve üretim/operasyonlar olarak değerlendirilmektedir.

İnsan kaynakları yönetimi, mevcut çalışanların verimliliklerinin arttırılması için onların geliştirilmesi ve örgütsel öğrenmelerinin gerçekleştirilmesi ve bireysel olarak kendilerini gerçekleştirmelerinin önünü açmaktadır. Bunun yanısıra; insan kaynaklarının işletmenin amaçlarına ulaşma doğrultusunda etkin bir şekilde kullanılması da önemlidir.

Çokuluslu şirketler işe alma sürecinde planlama en hassas yönetim işlevlerinden biridir. Çünkü kıt kaynaklardan en etkili biçimde yararlanabilmek ve şirket amaçlarına ulaşabilmek için planlama yapılması zorunludur. İK stratejileri belirlenirken de İK planlamasının yapılması gerekir. Bu amaçla öncelikle şirket kendi elindeki ve ana ülke işgücü piyasasındakiler kadar uluslararası işgücü piyasasındaki yetenekleri analiz etmelidir. Bu analiz hem bugün hem de orta ve uzun vadeli gelecek açısından yapılmalıdır. Ayrıca uluslararası çevresel koşullar analiz edilmeli, gelecekteki küresel fırsatlar ve tehditler tahmin edilmeli, şirketin güçlü ve zayıf yönleri ortaya konmalıdır. Yapılan değerlemeler sonucunda elde edilen veriler kullanılarak küresel İK amaçları ve stratejileri ile ne zaman, nerede, hangi niteliklerde, kaç personele ihtiyaç olduğunu belirlenir. Çok sayıda ülkede faaliyet gösteren bir şirket için bu planların kısa, orta ve uzun vadeli olarak yapılması büyük önem taşır. İnsan kaynağı ihtiyacını karşılama aşamasında, işin gerektirdiği nitelikleri belirlemek amacıyla iş analizleri yapılır, iş tanımları ve iş gerekleri hazırlanır. Buna göre, doldurulmak istenen pozisyon için uygun adayların bulunabileceği kaynaklar araştırılır, bu adaylara ulaşılır, şirkete başvurmaları sağlanır ve aralarından en uygun olanı seçilir.

Genel işe alıştırma, spesifik işe alıştırma, bölüm işe alıştırma ve iş merkezli işe alıştırma üç aşamalı işe alıştırma modeli olup bu modelin dışında dört aşamadan oluşan işe alıştırma süreci de gerçekleştirilebilir. Dört aşamalı işe alma sürecinin aşamaları; hazırlık dönemi, sunuş, deneme süreci ve kontrolden oluşur.

Çokuluslu şirketlerde ücretler doğrudan piyasaya, zamana, performansa, bilgiye-beceriye, yetkinliklere dayalı ya da karma sistemlere göre ödenebilir. Ancak taban ücretler belirlenirken vatandaşlığa bağlı ya da küresel ücret sistemi uygulanabilir.

Hangi kural ihlaline hangi ceza verileceği açıklanmalıdır.

Planlama neyin, ne zaman, nerede ve kim tarafından yapılacağını önceden kararlaştırarak bulunduğumuz yer ile varmayı tasarladığımız yer arasında ilişki kurmaktır. Bu nedenle planlama işletmenin nereye nasıl gideceğini belirlemek için kendisine sorduğu soruların yanıtları planı oluşturur. Planlama; ne, nerede, ne zaman ve kim tarafından, neden, hangi maliyetle ve hangi sürede yapılacak sorularına yanıt arama çabasıdır.