Performans yönetimi sürecinde mevcut sistemin analiz edilmesi aşamasında;

Geçmiş yıllarda uzun, orta ve kısa dönemli planların yapılıp yapılmadığı,

Yönetimin ve personelin benimsedikleri değerler ve tutumlar ile bunlar arasındaki farklar,

Personelin yeterliliğini geliştirme sürecinin analizi,

Örgütsel çalışma ortamının yapısındaki risk, sıcaklık, yakınlık, destek, standartlar, çatışma ve kimlik gibi temel belirleyicilerin durumu,

Sürecin örgütsel ve bireysel amaçlara ulaşmayı sağlayıp sağlamadığı,

İş akışında ortaya çıkan sorunlar, örgütün amaçlarına ulaşmasını sağlayacak,

Personelin ve diğer kaynakların mevcudiyeti analizleri yapılması,

İşgücü devri, devamsızlık ve işe gelmeme oranları, verimlilik ölçüm sonuçları,

Mevcut performans değerleme sisteminin uygulanmasında karşılaşılan sorunlar, sistemin güçlü ve zayıf yönleri.

Yanlış şık sendikaların beklentisi performans kriterlerinin ve standartlarının objektif ve adil olmasını içerdiği için yanlıştır. Sorunun diğer şıklarında performans yönetimi sürecinde mevcut sistemin analiz edilmesi gerekenler yer almaktadır.