Etkin bir yöneltme sürecinden bahsedebilmek için ise aşağıdaki şartların yerine getirilmesi gerekmektedir (Fayol, 2005): Takım ruhunu gerçekleştirmek; Personeli iyi tanımak; Görev kişiliği gelişmemiş kişileri örgütten uzaklaştırmak; Personel ile kurum arasındaki ilişkileri yakından tanımak; Yöneticinin çevresine iyi bir örnek teşkil etmesi; Personeli devamlı teftiş ve denetim altında tutmak; Yönetimde danışma sistemini kurmak; Yöneticinin ayrıntı içinde boğulmamasıdır.