Farklılaştırma stratejisinin avantajlarından faydalanmak isteyen bir sağlık kurumunun şu üç unsur üzerinde durması gerekir: Ürün veya hizmet, pazar ve maliyet. Pazar temelli farklılaşmada, bu alanlarda yapılabilecek olan değişikliğin kaynakları hedef pazar, dar üretim hattı, tek coğrafi bölgeye odaklanma ve pazar bilgisi olarak sıralanabilir. Ürün bilgisi ise maliyet temelli farklılaşma alanına girmektedir.