Farklılaştırma stratejisinin avantajlarından faydalanmak isteyen bir sağlık kurumunun şu üç unsur üzerinde durması gerekir: Ürün veya hizmet, pazar ve maliyet. Bu alanlarda yapılabilecek olan değişikliğin kaynaklarından Pazar temelli farklılaşma; hedef pazar, dar üretim hattı, tek coğrafi bölgeye odaklanma ve pazar bilgisi olarak sıralanabilir. Ürün bilgisi ise maliyet temelli farklılaşma alanına girmektedir.