- Raymond Miles ve Charles Snow, yöneticilerin dış çevreyle uyumlu stratejileri belirlediğini varsaymaktadırlar. Örgütün içsel karakteristikleri, stratejisi ve dış çevresi arasında bir uyum olmalıdır. Bu durumda dört strateji geliştirilebilir.
- Lider (prospector) strateji; yeni fırsat ve gelişmeleri aramakta, yenilikçi ve risk almayı gerekli kılmaktadır. 
- Savunmacı (defender) strateji; durağanlığın da ötesinde yenilik ve gelişme olmadan mevcut müşterileri elde tutmayı amaçlamaktadır. 
- Analizci (analyzer) strateji; mevcut üretim şeklinde durağan bir durum yaratmayı devam ettirmek isterken aynı zamanda yeni ürün veya hizmeti ortaya koymak için yenilikçi olmayı gerekli kılmaktadır. 
- Karşı koyucu (reactor) strateji; uzun dönemli bir planlama olmadan çevresel tehdit ve fırsatları günlük olarak savuşturmaya veya bunlardan faydalanmaya gayret etmektedirler.