İK yöneticisinin insan kaynaklarını yönetirken sorumlu olduğu konular arasında aşağıdakiler sayılabilir: 1. Örgütün genel olarak kültürü, planları ve politikaları hakkında kolayca anlaşılacak bilginin sağlanması, 2. Değişimin içten desteklenmesini ve şekillenmesini sağlayan değişim ajanı, 3. Değişime öncülük edilmesi ve bu konuda bir ekspertiz (uzman düzeyinde bilir kişilik) sağlanması, 4. Örgütün stratejilerinin ortaya koyulmasında aktif rol alınması, 5. İK geliştirme işlevi ile hem örgüt içinden hem de dışından kişilerle iletişim kanalları oluşturulması ve bunun hiç kesintiye uğratılmaması, 6. Örgütün genel işletme stratejileriyle uyumlu İK stratejileri ve programlarının geliştirilmesi, 7. Değişik örgütsel grupların oluşup diğer gruplarla uyumlu ilişkiler kurmasına öncü- lük edilmesi, Kişilerin örgütün etkili ve verimli olmasına hizmet edecek şekilde çalışmasına yönelik çaba gösterilmesi, 9. Özellikle İK alanında çıkan sorunların ve çözümlerinin belirlenmesi, 10. İK programlarının sunulmasına destek ve koordinasyon sağlanması, 11. İK geliştirme programlarının etkilerini belirlemeye yönelik araştırmaların yürütülmesidir.