Coğrafi temele göre örgüt yapısını bölümlere ayırmanın kendine göre bazı temel dezavantajları da mevcuttur. Bölgesel uzaklaşma: bölge farkları çok olan kurumlarda her bir bölge merkezden bağımsız plan ve bütçe yapmaya, sahada çalışmaya ve ödül dağıtmaya alışırsa bir müddet sonra merkeze ve hatta ortaklık hissine de gerek kalmadığı düşünülerek örgüt tamamen bağımsız yeni örgütlere bölünebilir. Bölünme olmasa bile merkezden kontrol ve bölgeler arası koordinasyon zorlaşabilir. Eğer bir de firma üst yönetimi firma genel satış performansını artırmak için farklı bölge satış ekiplerini birebiriyle kıyaslayarak yarıştırıyorsa bölgeler arasında husumet duyguları da gelişebilir.