SWOT analizi, hem bir yaklaşım tarzı hem de bir analiz tekniği olarak, yöneticilere düşünme modeli
oluşturur. Bu model hem bilgilerin toplanması hem de yorumlanması sürecinde gündemi sınırlamakta ve
kararların dayanacağı temelleri oluşturmaktadır (Dinçer, 2007). İlk olarak 70’li yıllarda iş yönetimi
(business management) amacıyla kullanılmaya başlanan SWOT analizi, ileriki yıllarda farklı uygulama
alanları için de bir analiz ve planlama aracı olarak ele alınmıştır. SWOT ifadesi; güçler-güçlü yönler
(Strengths), zafiyetler-zayıflıklar (Weaknesses), imkânlar-fırsatlar (Opportunities) ve tehlikeler-tehditler
(Threats) kelimelerinin baş harflerini içeren bir kısaltmadır (Uçar ve Doğru, 2005). Analiz içerisinde yer
alan dört parametre aşağıdaki biçimde ele alınabilir (Temel vd., 2007):