Vizyon, düşünülen geleceğin resmi olarak ifade edilmektedir. Bu resim, işletmenin gelecekle ilgili düşlerini, umutlarını, düşüncelerini ve beklentilerini içermektedir. Vizyon, iş- letmenin nereye doğru gittiğini nereye ulaşmak istediğini açıklamaktadır (Bütüner, 2004, 64). Dolayısıyla örgüte belirli bir yön vermeli, kapsamlı olmalı ve örgütün etki/ilgi alanına giren her konuyu az ve öz bir şekilde yönlendirebilmelidir. Vizyon, değişimci bir karakterde ve zoru başarmanın simgesi olabilmelidir (Akgemci, 2007, 21). Vizyon, örgütün geleceği konusunda çalışanlara rehber olmakta ve yatırımcılara hedeflenen amaçlara ulaşmaya çalışırken nasıl hareket etmeleri gerektiği konusunda yol gösterecek ilkeler öne sürmektedir. Vizyon ifadesini, kapsadığı zaman dilimi dışında, kapsama alanı ve ilgili olduğu hiyerarşik düzey açısından da türlere ayırabilmek mümkündür. Nitekim bir işletmenin yöresel, ulusal veya küresel boyutlarda farklı vizyonları olabileceği gibi, üst düzey yönetimi, stratejik işletme birimleri ve işlevsel boyutlarda da, birbirlerine bağımlı ancak ayrı ayrı vizyonları olabilmektedir. Vizyon, işletmelerin, ulaşmak için canla başla uzun dönem uğraşacağı fakat kolaylıkla ulaşamayacağı bir noktayı göstermelidir. Bunun yanında vizyon belirlenirken dikkat edilmesi gereken noktaların başında gelen husus, vizyonun bugünden bağımsız olmamasıdır. Diğer bir deyişle bugün içinde bulunulan durum, mevcut kaynak, kabiliyet ve yetenekler,