Stratejik insan kaynakları yönetiminin özelliklerini aşağıdaki gibi özetleyebilmek mümkündür:

• İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonları uzun dönemli bir odağa sahiptir.

• İşletme amaçları belirlenirken ve yeteneklere değer biçilirken, insan kaynaklarının, finansal ve teknolojik kaynaklar gibi göz önüne alınmasını sağlar.

• İşletme stratejisi ile insan kaynakları uygulamalarının bütünleşmesini sağlar.

• İnsan kaynaklarının, rekabet avantajı sağlayacak bir kaynak olarak görülmesini sağlar.

• Yeniliğin ve stratejik değişimin başarılmasına katkıda bulunur.

• İnsan kaynaklarının etkin kullanımısayesinde müşterilere değer yaratarak ve gereksiz finansal maliyetlerden kaçınarak finansal başarı elde edilmesine yardımcı olur.

• Örgütteki üst yöneticilerin duyarlılığını artırarak çevresel faktörlerin farkına varılması ve daha etkin değerlendirilmesine katkıda bulunur.

• Stratejik insan kaynakları ile örgüt performansı arasındaki ilişki ön plana çıkartılır.

• Hat (line) yöneticilerinin de insan kaynakları politikalarının oluşturulma sürecine dahil edilmesini sağlar.

• Örgüt stratejisini uygulayan tepe yöneticileri ile örgüt çalışanlarının ortak hareket etmesini sağlar.

• Örgüt çalışanlarının değer, tutum ve davranışlarını anlamayı ve değerlendirmeyi gerektirir.

• Etkili ve açık iletişimi artırır.