Bütün yönetsel süreçlerde olduğu gibi örgütsel performans yönetimi de belirli bir planlama, organize etme, yöneltme, koordinasyon ve kontrol işlevlerinden meydana gelmektedir. Bu beş temel işlBütün yönetsel süreçlerde olduğu gibi örgütsel performans yönetimi de belirli bir planlama, organize etme, yöneltme, koordinasyon ve kontrol işlevlerinden meydana gelmektedir. Bu beş temel işlev, örgütsel performans literatüründe benzer faaliyetleri kasteden farklı kavramlarla karşılanmaktadır. Planlama işlevi için genellikle “analiz”, yöneltme işlevi için “uygulama”, kontrol işlevi için ise “değerlendirme” kavramları kullanılmaktadır. Organize etme ve koordinasyon işlevleri ise bu üç faaliyetin içerisinde yürütülen doğal süreçler olarak algılanmaktadır. Yönetim sürecinin son aşamasını oluşturan kontrol (denetim) işlevi, örgütsel plan ile ortaya konulmuş olan hedeerin ne ölçüde başarıya ulaştığını göstermektedir. Bu sürecin “kontrol” işlevini yerine getiren “performans değerlendirme” konusudur.