Yukarıda ifade edilenler de dâhil olmak üzere stratejik yönetim sürecinin daha etkin bir şekilde yürütülebilmesi için aşağıdaki noktalara dikkat etmek gereklidir (David, 2011: s.53): • Süreç sadece kâğıt üzerinde kalmamalı, insanları işin içine katmalıdır. • Tüm yöneticiler ve çalışanlar için bir öğrenme süreci olmalıdır. • Sayılarla desteklenen sözlerden oluşmalıdır, sözlerle desteklenen sayılardan değil. • Yalın ve rutin dışı olmalıdır. • Rutin davranışların önüne geçmek üzere görevler, ekip üyelikleri, toplantı biçimleri, hatta planlama takviminde değişiklikler yapmalıdır. • Mevcut işletme stratejilerini oluşturan varsayımlara meydan okumalıdır. • Olumsuz haberler de hoş karşılanmalıdır. • Açık Şkirliliğe, araştırma ve öğrenme ruhuna açık olmalıdır. • Bürokratik bir mekanizma olmamalıdır. • Törensel, şaşaalı ve gürültücü olmamalıdır. • Fazla biçimsel, tahmin edilebilir ya da katı olmamalıdır. • Jargon ya da esrarlı bir planlama dili içermemelidir. • Yalnızca işletmenin kontrolünü sağlamaya dönük biçimsel bir sistem olmamalıdır. • Niteliksel bilgiyi göz ardı etmemelidir. • “Teknikerler” tarafından kontrol edilmemelidir. • Bir defada çok fazla strateji takip edilmemelidir. • “İyi ahlak iyi iştir” politikasını sürekli olarak desteklemeli, güçlendirmelidir.