Bu stratejilerin seçilmesi ve uygulanmasının çeşitli nedenleri vardır.

İş birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak olarak yararlanmak

Pazar gücü elde etmek

Varlık ve temel yeteneklerin yeni ürün ve işlerde kullanılarak ek gelir ve yararlar sağlamak

Maliyet tasarrufu sağlamak ve yüksek getiri elde etmek

Teşviklerden yararlanmak

Riskleri azaltmak veya dağıtmak

Yöneticilere ek gelir yaratmak ve/veya işsiz kalma risklerini azaltmak