Stratejik niyet hiyerarşisi vizyon, misyon, amaç, hedef, plan ve bütçeden oluşur.

Bu stratejilerin seçilmesi ve uygulanmasının çeşitli nedenleri vardır.

İş birimlerinin mevcut faaliyetlerinden ortak olarak yararlanmak

Pazar gücü elde etmek

Varlık ve temel yeteneklerin yeni ürün ve işlerde kullanılarak ek gelir ve yararlar sağlamak

Maliyet tasarrufu sağlamak ve yüksek getiri elde etmek

Teşviklerden yararlanmak

Riskleri azaltmak veya dağıtmak

Yöneticilere ek gelir yaratmak ve/veya işsiz kalma risklerini azaltmak

Fiyat, dağıtım ve tutundurma pazarlama fonksiyonu stratejileri arasındadır. Çalışma sermayesi finansman stratejisidir. Bakım-onarım ise üretim ve tedarik stratejilerinden birisidir.

Bütçe; plan ve programın sayısal ve sözel ifade ediliş şeklidir. Hangi amaca ve hedefe ne kadar para ne kadar insan kaynağı ve diğer kaynak olanakların tahsis edileceğine somut olarak karar verilir. Bütçe, bir yıllık ve beş yıllık olarak hazırlanır. Bir yıldan beş yıla uzanan bir yelpazede hazırlanır. Doğru cevap C’dir.

Ürünlerde farklılaşma yaratan üstünlükler şunlar olabilir: • Ürün özellikleri: Bir ürünün fiziksel görünümü, tasarımı farklılaşma biçimi olabilir. Aynı anda iki kanalı gösteren televizyon ekranı gibi. • Satış sonrası hizmet: Ülke çapında geniş bakım ve onarım servisi bir üstünlük olabilir. • İmaj: Giyim, ayakkabı ve mücevher gibi moda ürünleri. • Teknolojik yenilik: Küçük mobil telefonlar, yüksek ses çıkaran mikro mikrofonlar. • Üretimin sürdürülebilirliği: Ürünün parçalarının bulunabilirliği. Statü sembolü lüks arabaların parçaları önemli farklılaşma aracıdır.

Mevcut üründe aynılığı koruyarak bir yandan mevcut pazardaki üretim kapasitesini arttırmak suretiyle satışların artırılmasını amaçlayan strateji olan pazara nüfuz etme yatay büyüme stratejisidir.

İşletme düzeyinde uygulanabilecek strateji türleri; Maliyet Liderliği Stratejisi, Farklılaştırma Stratejisi, Odaklanma Stratejisi, Karma Stratejilerdir

Stratejik yönetimi stratejik kararlar merkezinde açıklayan bir tanıma göre; üretilecek mal ve hizmetlerin belirlenmesine, örgütsel yapının ne olacağının belirlenmesine, kuruluş yerinin ve üst düzey yöneticilerin belirlenmesine yönelik kararların alındığı yönetim şekli stratejik yönetimdir. Doğru cevap D'dir.

Şirketlerin mevcut üretim alanlarında faaliyetlerini
geliştirmeleri veya yaygınlaştırmaları yoluyla gerçekleştirdikleri büyümeye yatay
büyüme denir

İşletmenin zorunlu dağıtımının, işletmeye ait olan ve olmayan perakende satış mağazalarının, şirket içi hizmet ağının olup olmadığı da dahil olmak üzere benimsenen ileri ve geri entegrasyon düzeyine yansıyan katma değer büyüklüğü dikey entegrasyon olarak ifade edilmektedir.

Türkçe karşılığı ‘imtiyaz’ olan franchise kelimesinden gelen bu terim birbirinden bağımsız iki taraf arasında oluşturulan sözleşmeye dayalı iş ilişkisini tanımlamaktadır. İmtiyaz sahibi tarafın, belirli bir süre şartı ve bazı sınırlamalarla ticari işlerini yürütmek üzere bu hakkı ikinci bir tarafa devretmesi söz konusudur.

Sektörün Yapısı:  Yeni girişlerin sektöre girişi kolaysa mevcut işletmeler hiper rekabete doğru, mükemmel rekabete doğru yönelebilirler. İkame ürün çoksa yine kafa kafaya rekabet söz konusu olabilir. Tüketiciler güç kazandıkça tedarikçilerini rekabete yönlendirir ve tedarikçilerin karı azalır. Sınırlı sayıda tedarikçi söz konusu olursa, bu durumda rekabetten kaçınma yaklaşımı tercih edilebilir. Sözgelimi bilgisayar üreticileri hiper rekabete girmezler. Zira işlemci ve bellek araçlarını üretenlerin rekabeti sınırlıdır.

Operasyonel (fonksiyonel/işlevsel) stratejiler, orta veya alt yönetim düzeylerinde
hazırlanmakta ve uygulanmaktadır.

Maliyetçi Pozisyonu: Maliyeti en aza indirecek tesise ve donanıma yatırım yaparak üretimde ve dağıtımda düşük maliyetli bir konum elde etmeye yönelik çabaların derecesi rekabette etkili olmaktadır.

Doğrudan yatırım, en fazla kaynak, yönetsel çaba ve aynı zamanda bağlılık gerektiren yöntemdir.

Dünya ekonomisini temelden etkileyen çok önemli değişikliklerin olduğu ve değişimin devam etmekte olduğu herkes tarafından kabul edilmektedir. Dünya ekonomisi sadece daha fazla uluslararasılaşmamakta aynı zamanda daha çok küreselleşmektedir. Bu iki kavram aynı anlama gelmemekte, fakat çoğu kez birbirinin yerine kullanılmaktadır. Uluslararasılaşmak, ülke sınırlarını aşan ekonomik faaliyetlerin yaygınlaşmasını ve çoğalmasını ifade eder. Küreselleşme ise uluslararasılaşmanın daha da ileri ve karmaşık durumunu, yani bir şirketin dünya üzerine yayılmış ve dağınık ekonomik faaliyetlerinin bir ölçüde entegrasyonunu ifade etmektedir. Bu stratejide, çeşitli ülkelerde kurulu olan birimler birbirlerinden bağımsızdır ve kendi pazarlarında faaliyet gösterirler.

Şirket düzeyindeki stratejiler büyüme, çeşitlendirme, çekilme ve tasarruftur. Tanınma bu bağlamda şirket düzeyinde uygulanan bir strateji değildir.

İşletmenin değer yaratan faaliyetlerinde farklılaşma yaparak ortalamanın üzerinde getiri sağlamaya yönelik strateji farklılaştırma stratejisidir.