İlişkisiz çeşitlendirme stratejisi: İlişkisiz çeşitlendirmede şirketin mevcut ürünleri, hizmetleri ve faaliyet alanlarıyla yeni ürünleri, hizmetleri ve faaliyet alanları arasında herhangi bir ilişki söz konusu değildir. Şirket birbiriyle ilgisi bulunmayan birden fazla iş alanına girmektedir. İlişkisiz çeşitlendirme, bir işe hemen hemen yeniden, sıfırdan başlamak gibi bir şeydir. Bu nedenle, ilişkili çeşitlendirmeye oranla daha çok risk taşımaktadır.